Большое начинается с малого

Успех агрофирме «Раздольное» приносит союз опыта, знаний, трудолюбия, науки и передовых технологий

Реклама

Новоалександровские аграрии ежегодно по итогам уборочной кампании уверенно доказывают своё лидерство по намолоту и качеству собранного зерна. Здесь средняя урожайность гораздо выше, чем в большинстве округов региона. Но секрет больших урожаев кроется не только в плодородии местной почвы, не только в том, что применяют современные технологии, а скорее в людях, что трудятся на земле. Один из них – ​Алексей Шебаршинов, Герой труда Ставрополья, руководитель сельхозпредприятия высокой культуры земледелия ООО «Агрофирма «Раздольное». В этом году он отмечает 30‑летие своей самостоятельной работы в аграрном бизнесе.

Своё дело

Алексея Алексеевича Шебаршинова в крае знают давно: как одного из первых и успешных фермеров округа, как руководителя одного из эффективных сельхозпредприятий. А как все начиналось?

Самостоятельно трудиться на земле Алексей Шебаршинов решил в 1991 году. Не за длинным руб­лем стремился, не из любви к экспериментам, а потому что обстоятельства так сложились – ​семью надо было кормить. В 1991 году он стал одним из первых в крае фермеров.

Родился и вырос будущий руководитель хозяйства в Ново­александровском районе на хуторе Фельдмаршальском. Отучился в техникуме на агронома, отслужил в армии, получил высшее образование в Ставропольском сельхозинституте и вернулся в родные места. Устроился работать в местный колхоз «Дружба» ​агрономом. Но времена были сложные, и поработать молодому агроному в колхозе пришлось недолго. Переустройство экономической системы в России сильно било по всем предприятиям. Колхоз «Дружба» считался успешным, ­когда-то даже был награжден орденом Трудового Красного Знамени, но в переломные 90‑е годы не выстоял и он.

Алексею тогда было 25 лет. Молодой агроном видел, как на глазах разваливается колхоз, Люди жили все беднее, и все актуальнее для жителей села становилась задача выживания.

Вот тогда он, чтобы не обрекать семью на нищету, решил забрать паи из колхоза и организовать свое фермерское хозяйство. Уговорил на это и своего отца, отработавшего на тот момент в колхозе 30 лет. Ему, опытному механизатору советской закалки, еще труднее было решиться менять привычный уклад жизни.

Директор ООО «Агрофирма «Раздольное» Алексей Шебаршинов

— Мы тогда взяли кредит и купили технику – ​трактор и комбайн, – ​рассказывает Алексей Алексеевич. – ​Отец дом заложил для этого. Поехали вместе, присмотрели, что нам подходило, купили, пригнали и поставили у себя в огороде. Был огород, а стала площадка для сельхозтехники. Начали работать. Он еще довольно-таки долго со мной проработал, вместе и пахали, и сеяли. Постепенно расширялись.

К 14 гектарам пашни, что выделили им на двоих с отцом из колхоза, через год присоединили еще 22 гектара, взятых в аренду у местной власти. В первый год посеяли озимую пшеницу. Этот первый свой самостоятельный урожай новоиспеченный фермер запомнил на всю жизнь.

С первого урожая Шебаршинов отдал банковский кредит, часть денег оставил на развитие хозяйственной деятельности. По сей день помнит, как на элеваторе сказали: «Ну, теперь фермеры накормят страну?». ​«Да я не страну кормить собираюсь, – ​ответил тогда фермер. – Мне бы свою ­семью накормить».

— Я очень благодарен своей матери Таисии Петровне за ту подержку, которую она тогда мне оказала, и своему отцу Алексею Ивановичу за то, что он меня поддержал в создании фермерского хозяйства, – ​вспоминает Алексей Алексеевич. – ​Если бы не он, не знаю, как все сложилось бы. Я, конечно, тоже был специалистом в своем деле, но опыта у 25‑летнего агронома было не очень много. А ему тогда было 52, вся трудовая жизнь – ​в колхозе. И пахал, и сеял, и убирал – ​в общем хорошо знал технику. Я всегда советовался с отцом, прежде чем принять решение, прислушивался к его мнению. Многие наши проблемы решил именно его опыт. К сожалению, родителей уже нет с нами, но я благодарен им навеки.

По мере того как колхоз продолжал разваливаться, желающих забрать свой пай и отдать его фермеру, становилось все больше. Старались, работали, площадь угодий росла. Увеличивался парк техники. А через ­какое-то время в хозяйстве земли стало больше, справиться с ней вдвоем уже было невозможно – ​начали набирать работников.

— Нужны трудолюбие, специальные знания, любовь к земле и своей профессии и совесть, чтобы люди за тобой пошли. А секрета никакого нет. Для каждой культуры выработана своя эффективная агротехнологии. Все просто – ​делай дело правильно, и будет урожай, – ​говорит Алексей Шебаршинов. – ​Добросовестно обрабатывай землю, ухаживай за ней, вноси сколько положено удобрений. Меньше внесешь – ​меньше получишь. З­емлю-то обмануть нельзя. Бывает, делаешь все как надо, стараешься, а дождей, к примеру, нет. Но даже в этом случае при соблюдении технологий все равно ­что-то уродится. Ничего нового мы не делали, когда начали заниматься фермерством. Трудились, себя не жалели, но понимали, что надо развиваться, на месте стоять нельзя. Когда люди увидели, что у нас получается, тоже стали забирать паи. К­то-то нам отдавал в аренду, а ­кто-то сам становился фермером.

Площади росли, коллектив увеличивался. В итоге на базе фермерского хозяйства в 2006 году образовалось ООО «Агрофирма «Раздольное», экономическая опора всего села Раздольного. На сегодняшний день площадь обрабатываемых земель – ​почти 10 000 тыс. га, коллектив – ​235 работников. Неплохой результат!

Урожай был, есть и будет

В ООО «Агрофирма «Раздольное», как и принято в Новоалександровском округе, выращивают горох, сою, подсолнечник, кукурузу, сахарную свеклу, озимую пшеницу и озимый ячмень. Применяют пятипольный оборот, под пары поля не оставляют. Упор на ­какую-то одну культуру не делают, 5000 га в прошлом году засеяли озимыми культурами и 5000 га – ​остальными.

Этот сельхозгод, как говорит Алексей Шебаршинов, выдался получше предыдущего, но со свои­­ми неприятностями – ​засухой и заморозками. Но тем не менее урожайность озимой пшеницы в ООО «Агрофирма «Раздольное» в этом году составила 72,5 ц/га, ячменя – ​77 ц/га.

— Мы планируем часть земель сделать орошаемыми, прошлый засушливый год показал, что мелирация – ​дело перспективное, – ​рассказывает Алексей Алексеевич. – ​Начинаем разрабатывать документацию, но чтобы вой­ти в программу по мелиорации, надо немало потрудиться, да и старые сооружения уже стали совсем неэффективны – ​вода уходит, а кто за нее платить будет. Но делать это, скорее всего, будем.

К агрострахованию руководитель агрофирмы относится очень серьезно, как, впрочем, ко всему в своей работе.

— У нас застрахован каждый гектар, – ​подчеркивает Шебаршинов. – ​Мы на это денег не жалеем. Прошлый год показал, что страховать посевы надо. В 2020 году наша агрофирма получила 31 млн руб­лей страхового возмещения за погибшую от засухи кукурузу. А потратили своих денег на страховую премию всего 1,5 млн руб­лей. Еще 1,5 млн руб­лей внес за нас минсельхоз.

Новая технология (Strip‑Till)

Глобальное потепление – ​самая актуальная на сегодня экологическая проблема, которая заставляет человечество глубоко изучать ее причины и последствия, чтобы выстраивать эффективные пути предотвращения деградации биосферы. Климатические изменения происходят слишком быстро, последствия этих изменений проявляются в высыхании источников, ручьев, рек и озер, снижении плодородия почв. Отсюда – ​и новые способы обработки почвы.

Недавно в Новоалексадровский округ зашла новая технология – ​Strip-­till. Суть ее в том, что землю обрабатывают полосами. Одна остается под стерней, а другую, в которую весной будут внесены семена пропашных культур, рыхлят и поглубже закладывают удобрения.

Агрофирма «Раздольное» – ​одной из первых в крае стала применять Strip-­till. Причину повышенного внимания к Strip-­till Алексей Алексеевич видит в том, что климат изменился, и к нему пора всерьез подстраиваться. Агрономы отмечают, что на 20 сантиметрах влага сохраняется дольше. Корни в мае стремятся в глубину, а там – ​сохранившаяся влага и удобрение, которое поглубже заложили осенью.

— В нашем округе впервые применил Strip-­till соседний фермер с братом, – ​объясняет Шебаршинов. – ​Мы поехали, посмотрели, что у них получилось. Оказалось, что в прошлом засушливом году они кукурузы собрали на 1,5 тонны с гектара больше, чем остальные. Да и подсолнечник у них получше урожайность дал. Технология нам понравилась, она нам подошла, и мы быстро на нее перешли. Техника к ней, конечно, дорогая. Но думаем, что «овчинка выделки стоит».

Благодаря новой технологии в этом году урожаи пропашных в «Раздольном» ожидают хорошие. Но сначала понадобилась специальная для Strip-­till техника. Вот тут на помощь пришло государство. Есть краевая программа развития растениеводства, которая стимулирует обновление сельхозтехники в хозяйствах.

— Субсидий мы получили около 10 миллионов руб­лей. Это хорошие субсидии, и государство помогает нам в этом отношении, – ​говорит Алексей Шебаршинов.

Не экономить на качестве

В агрофирме техника преимущественно импортная. Большинство комбайнов – ​немецкие Claas, тракторы тоже в основном Case и New Holland. Здесь на технике не экономят и покупают, если средства позволяют сразу взять машину, и в лизинг берут – ​а почему и бы нет – ​ведь комбайны Claas собирают неподалеку – ​на Кубани, и они включены в лизинг с господдержкой по популярной программе № 1432. Если нужны запчасти, то доставка на поле занимает несколько часов.

Парк сельхозтехники в «Раздольном» – ​один из самых энергонасыщенных в округе. У агрофирмы сейчас 26 комбайнов, 16 из них – ​иномарки, остальные Доны производства «Ростсельмаш». Со стороны на уборку не привлекают, хватает своих, да и соседям помогают при необходи­мости. От старых вовремя избавляются – ​продают исправными, готовыми еще потрудиться на полях небольших фермерских хозяйств. Последнее приобретение – ​два Claas Tucano прямо с завода в Краснодарском крае.

— Почему, – ​спрашиваем, – ​такая любовь к зарубежной технике?

— Да потому, что в современном сельском хозяйстве, если есть возможность, надо вкладываться в самую современную технику. ​В иномарках нас устраивает соотношение «цена-качество», это машины для точного земледелия, сделанные из стали высокого качества. А в кабинах все сделано для удобства человека, – ​отвечает Алексей Алексеевич. – ​Кадры для нее, конечно же, готовим, обучаем. Чтобы посадить человека за штурвал хорошего комбайна, нужно, чтобы он подготовлен был, чтобы смог получить от машины все, что она может, а не загубил ее. По-другому нельзя. Люди работают, они должны выполнить поставленные задачи и получить хорошую зарплату. Мы стараемся разных специалистов обучать, повышать квалификацию, на семинары отправляем. Лишь бы работал грамотно. А предприятие всегда готово помочь своим работникам и в горе, и в радости. У каждого человека разные ситуации в жизни случаются, и мы его не бросаем.

В своей работе Алексей Шебаршинов стремится к получению наилучших результатов во всем. И этим «заразил» весь коллектив.

— Я не просто ради одной выгоды стремлюсь к повышению интенсивности труда, – ​объясняет глава агрофирмы. – ​Конечно, неприятно быть в аутсайдерах. Но дело не только в этом. От результатов труда зависит общее благосостояние каждого труженика. Да и если плохо работать, то зачем работать тогда? Вот я об этом и детям говорю своим. Если делаешь дело, делай его наилучшим образом, то есть головой, помни, что за тобой люди стоят, и от того как ты подумаешь и сде­лаешь свое дело, зависит хорошо или плохо они жить будут.

Новые направления

Агрофирма «Раздольное» занимается исключительно растениеводством. Но есть подвижки и по развитию новых направлений – ​животноводства и переработки.

— Сейчас подумываем о создании перерабатывающих мощностей. Да, этот рынок уже насыщен. Но все равно попробуем. Предложим свою продукцию, ставку сделаем на качество. И пусть потребитель выбирает, – ​размышляет руководитель. – ​Купили небольшой маслозавод, хотим сделать реконструкцию. База там хорошая, да и оборудование действующее, но весьма устаревшее. Вот мы и заключили договор о покупке современной чешской линии. Переработка даст корма для животных – ​шрот и жмых. Мы тут не планируем ­каких-то прорывов, немыслимых захватов рынка. Хотим начать с небольшого объема, с малого, а там посмотрим. Нет ­каких-то амбициозных планов, мы хотим делать качественное масло, а оно, поверьте, покупателя найдет, хотя бы здесь в округе.

Есть планы и на развитие животноводства. Не громадные и,  как принято сегодня говорить, не амбициозные, но вполне реальные: привести в порядок старые корпуса, оставшиеся со времен колхоза, поставить новое оборудование и заняться выращиванием скота, для начала – ​мясного направления.

— Мы собрались развивать мясное направление КРС (абердин-­ангусская порода) и овцеводство, – ​поясняет Алексей Алексеевич. – ​Завезли маток австралийских дорперов, уже получили от них приплод. Абердины – ​это устойчивая порода, и мясо у них отменное – ​мраморное. Строим для них современные помещения с максимальной механизацией ручного труда, начинаем подготавливать земли под пастбища, увеличиваем объемы заготовки кормов. Уже купили кормоуборочную технику – ​косилки, итальянские пресс-­подборщики, польский тюковальщик. Начнем с малого, не будем резко наращивать производственные объе­­мы, брать большие кредиты. Все большое начинается с малого. Хотим посмотреть, как пойдет дело, что у нас получится и вообще, стоит ли этим направлением заниматься. Мясо частично пойдет и в нашу столовую, чтобы работники питались хорошим мясом.

Как известно, эту инициативу Алексея Шебаршинова поддержал губернатор края Владимир Владимиров, когда посетил хозяйство в рамках рабочей поездки по Новоалександровскому округу.

Как говорит Шебаршинов, если животноводство будет развиваться, то можно подумать и о колбасном цехе, тоже небольшом, чтобы качественный продукт выпускал, чтобы в нем мясо было, а не неизвестно что.

Понятно, что для этого не очень крупного, но достаточно длительного проекта понадобятся так называемые «длинные» деньги – ​долгосрочный кредит. Брать кредит Шебаршинов не боится:

— У нас хорошая кредитная история, банк всегда идет нам навстречу, уже дает кредиты без залога. «Длинные» деньги мы отдаем вовремя, и нам это выгодно. А вот с «короткими» деньгами действуем осторожно.

Кадровый вопрос? Решён!

Алексей Алексеевич по образованию агроном, но волею судьбы на должности руководителя научился разбираться во всех аспектах жизни сначала своего К(Ф)Х, потом, после расширения, и всей агрофирмы. Ставку делает на профессионалов.

— У нас достаточно высококлассных специалистов, которые знают свое дело до тонкос­тей. Им делегированы максимальные права, но на них и большая ответственность возложена. Так должно быть, – ​утверждает Шебаршинов.

Сейчас в агрофирме кадровой проблемы нет. Это раньше, на заре становления К(Ф)Х, приходилось нанимать на работу любые свободные руки: и недисциплинированных, и лодырей, и временьшиков, но со временем остались только специалисты и потянулись к Шебаршинову те, кто ценит свое рабочее место, свою квалификацию и немаленькую зарплату, которую здесь платят. Кстати, средняя зарплата по агрофирме – около 45 тыс. руб­лей, одна из самых высоких среди сельхозпредприятий. Неподалеку, в станице Григорополисской, есть известный на весь край сельскохозяйственный техникум, 80% выпускников которого по окончании устраиваются работать по профессии. Агрофирма не раз помогала учебному заведению. Здесь понимают, что сельскохозяйственной отрасли нужны высококвалифицированные кадры. Да что там отрасли, самой агрофирме подготовленные кадры понадобятся в первую очередь.

Еще один немаловажный факт: «Раздольное» стремится жить, как одна большая семья – ​хорошая традиция, взятая из советских времен. Работник всегда может обратиться к предприятию за помощью в виде денежной ссуды, натуральной продукции. Руководитель агрофирмы справедливо считает: лучшая мотивация для крестьянина – ​возможность достойно зарабатывать, обеспечивать свою семью всем необходимым. Тогда и заставлять работать никого не придется, каждый будет заинтересован в том, чтобы добросовестно трудиться.

Кадровая политика дала свой результат – ​на сегодня «текучки» нет, каждый работник дорожит своим местом, дисциплина труда – ​одна из самых высоких в округе.

— Я сам по образованию агроном и так понимаю, что все идет от земли: зерно, фураж, силос, корма, солома, – ​рассуждает Шебаршинов. – ​Какой бы грамотный не был инженер, какой бы хороший не был зоотехник, но если ошибается агроном, то и урожай уже не тот, что ожидали, и отражается эта ошибка на всем предприятии. Поэтому именно здесь, на этом участке, – ​особое внимание. Если ошибется агроном, то пострадают все наши сотрудники и их семьи.

Именно поэтому, как говорит Алексей Алексеевич, в агрофирме работают 4 агронома с высшим образованием, чтобы ни одно поле, да что там поле, ни один квадратный метр не остался без пристального контроля, без должного ухода.

235 человек для хозяйства с 10 000 га земли – ​коллектив большой, не каждый агрохолдинг позволяет себе такое соотношение. Но Алексей Шебаршинов понимает, что большой сплоченный коллектив может дать большой хороший результат, и не экономит на ставках. Здесь только в службе охраны – более 30 человек, так как ​большой парк дорогостоящей техники, два склада ГСМ, склады с продукцией – ​все это надо сохранить, сберечь.

— Кадры мы себе тоже подбираем сами, ​например, наняли сезонных рабочих, посмотрели, как они потрудились, и вот уже привлекли к уборочным работам. И теперь они – ​наш кадровый резерв. Выгодно всем, – ​утверждает руководитель предприятия.

Кроме высокой зарплаты, в «Раздольном» есть и эффективная система социальной защиты. Ежегодно половина коллектива отдыхает в санаториях Кисловодска и Ессентуков за счет предприятия. Сотрудники хозяйства могут взять у предприятия льготный кредит, им помогут с приобретением жилья и транспорта, обучением детей и лечением.
Ответное требование одно – ​добро­совестно работать. Главный капитал здесь – ​люди.

— Техника, даже самая хорошая, – ​всего лишь железо. Без земли и людей она – ничто, – ​рассуждает Алексей Алексеевич. – ​Основное средство производства – ​земля. Ты же не временщик и понимаешь, что придут и после тебя. Нельзя просто выжимать все, что можно, и оставлять потомкам бесплодную пустыню.

Людей надо уважать

Кроме работы на своей земле, агрофирма «Раздольное» арендует и земли пайщиков. Их сейчас около восьмисот. Большое количество пайщиков и уважительные взаимоотношения с ними – ​характерный индикатор успешности, стабильности хозяйства. Из «Раздольного» люди паи не забирают, и тому есть причина.

— На один пай (6,7 га) мы выдаем 3,5 тонны зерна натурой или в денежном выражении, 3 мешка сахара, 60 литров растительного масла, – ​говорит Шебаршинов. – ​Также мы выплачиваем за них налоги, доставляем продукцию (кому надо) до двора. Даже было такое – ​увеличили выплату на пай до перезаключения договоров. Я считаю так, коли ты арендуешь землю у людей, коли ты на этом зарабатываешь, то обязан прислушиваться к ним. Их нужно уважать. От этого польза всем будет, тебе же в первую очередь. Вся современная техника, все далеко идущие планы, вся переработка и прожекты не имеют смысла, если нет земли для работы. Технике негде работать будет, скот нечем будет кормить.

К слову о земле: хозяйство готово и покупать землю по реально сложившейся цене. Бывает всякое у человека – ​обстоя­тельства сложились так, что деньги нужны, и он продает свой пай. Но Алексей Шебаршинов говорит людям: «Не продавайте землю, потому что цена еще далека от настоящей», предупреждает от необдуманного поступка.

Не забывают о пайщиках не из числа работников и по другим случаям: вот, например, к 9 мая «детям вой­ны» развезли подарочные наборы.

Социальная ответственность

– Чтобы было кому заботиться о земле, чтобы пришло на смену неравнодушное поколение, чтобы молодые не уезжали в поиске лучшей жизни, нужно укреплять социальную сферу, создавать инфра­структуру, – считает Алексей Шебаршинов.

Агрофирма «Раздольное» не только известна высокими урожаями, но и высокой социальной ответственностью. Помогает по мере возможности всегда всем, кто обращается: администрации, больнице, школе, клуб, детсаду, православному храму. А за помощью обращаются нередко. Приходится ремонтировать кровли, фасады зданий, приводить в порядок дороги. В данный период частично и за счет предприятия ведется благоустройство центра села.

– Мы все – ​фермеры, сельхозпредприятия – ​в округе помогаем, кто чем может, – ​говорит Шебаршинов. – ​А когда вместе – ​в итоге получается существенная поддержка. Просто я считаю себя человеком, занимающимся своим делом: мне действительно на душе хорошо становится, когда вижу, что предприятие, в которое ты вложил столько труда, стабильно развивается, что люди, которые в нем работают, получают достойную зарплату.

На своём месте

Алексея Шебаршинова и коллеги, и подчиненные знают как человека дела, всегда занятого процессом развития своего предприятия. Но в свободное время он тоже любит поработать на приусадебном участке, поиграть в настольный теннис, – ​очень, говорит, это успокаивает, помогает сосредоточиться. Ну и, конечно, заняться домашними делами, побыть в кругу семьи.

Дочь Алексея Алексеевича Елена и супруга Наталья работают экономистами в агрофирме, а сын Сергей решил тоже не нарушать семейную традицию, учится в СтГАУ на агрономическом факультете.

Надеется Алексей Алексеевич, что дело его жизни продолжится, а земля и люди, работающие на ней, не будут брошены на произвол судьбы.

Много у Алексея Шебаршинова различных наград, в том числе государственных, хотя показывать их он не особо любит. В их числе и медаль «За труды по сельскому хозяйству РФ», наивысший в регионе знак отличия – ​звание «Герой труда Ставрополья» (2019 год). Есть среди наград и одна особенная – ​Благодарственное письмо митрополита Ставрополького и Невинномысского Кирилла. В ноябре 2020 года прихожане села Раздольного и окрестных хуторов услышали звон новых колоколов местного храма. Отлиты они были за счет средств ООО «Агрофирма «Раздольное» Алексея Шебаршинова.

Фото автора

Реклама
Предыдущая статьяКрым представит новый бренд «Крымское масло из виноградных косточек» на конкурс «Вкусы России»
Следующая статьяКубанские фермеры: «Удобрения ФосАгро гарантируют отличный урожай!»