«С Божьей помощью – ​выстоим!»

Убеждён Владимир Суров, руководитель одного из ведущих хозяйств Ставрополья

Среди прочих названий агропредприятий СХАО «Радуга» Новоалександровского округа Ставропольского края заметно выделяется яркостью и оригинальностью. Но необычно оно только для людей заезжих. Местным‑то давно известно, что название предприятие получило от одноимённого посёлка.

1 из 13

На что действительно стоит обратить внимание – ​это на схожесть внутреннего смысла объединяющего их понятия «радуга». Атмосферное явление испокон веков символизировало добро и благоденствие. Хозяйство для работников и здешних жителей стало символом стабильности и благополучия. Поселок радует глаз ухоженностью и красотой. Впрочем, чему тут удивляться? Недаром ведь говорят: как корабль назовешь, так он и поплывет.

Островок благополучия

Социально ориентированное предприятие – ​это принци­пиаль­­но важное определение СХАО «Радуга». «Островок социального благополучия», «государство в государстве» – ​какими только эпитетами не наделяли хозяйство журналисты. Особенно из «старичков» – ​тех, кто видел, какие разительные перемены произошли с поселком, с тех пор как его возглавил Владимир Суров. Было это в далеком 1987 году.

Под руководством Владимира Сергеевича «Радуга» с честью выстояла в суровые 90‑е, пережила бесчисленные катаклизмы, которые сотрясали аграрный сектор на протяжении этих трех с половиной десятилетий, и с уверен­ностью смотрит в будущее в наше непростое время.

— Не будем гневить Бога, – ​говорит руководитель. – ​С Божьей помощью – ​выстоим!

Высокая социальная ответственность – ​прерогатива сильных предприятий. Если нет финансовых средств, впору самим просить о помощи. «Радуге» оказывать большую социальную поддержку позволяет эффективно выстроенное агропроизводство.

Успешная деятельность хозяйства подтверждена авторитетными рейтингами. «Радуга» входит в число 300 лучших, эффективно работающих сельскохозяйственных предприятий России.

Итоги этого года подводить еще рано: еще не закончилась уборка всех основных культур. Общая площадь пахотной земли в «Радуге» составляет 8386 гектаров. Портфель основных культур традиционный: озимые пшеница и ячмень, горох, подсолнечник и кукуруза. Как и в любом другом хозяйстве, здесь проводят анализ, в каких условиях формировался урожай, какие факторы благотворно, а какие негативно сказались на урожайности.

Нет повода для пессимизма

Все земледельцы знают, что в сельском хозяйстве один год на другой не похожий. Есть одно сходство: легко и просто никогда не бывает.

В этом году весной и ранним летом выпало небывалое количество осадков. Поля буквально заливало водой, что, с одной стороны, радовало – ​без воды ничего не растет, но вместе с тем заставило и поволноваться за судьбу урожая озимых. Благодаря обильным осадкам в рост пошли не только культурные растения, но и сорняки. Кроме того, во влажной среде прекрасно себя чувствуют различные патогены. Бичом этого года стал фузариоз. Распространение болезней и сорной растительности могут сдержать только средства защиты, но дополнительные обработки пестицидами требуют и дополнительных вложений. А это, в свою очередь, отражается на себестои­мости сельхозпродукции.

Когда пришла пора жатвы, осадки не прекращались.

— Дожди, дожди – ​месяц озимые культуры убирали, – ​сетует Владимир Суров. – ​Такая, как в этом году, уборка была у нас только когда я пришел в хозяйство директором. То есть 36 лет назад.

Если осадки и препятствовали уборке зерновых колосовых, то хорошая влагообеспеченность почвы прекрасно сказалась на состоянии пропашных и технических культур.

По словам руководителя, неплохой урожай дал подсолнечник. И цена на него обнадеживает. Урожайность сахарной свеклы – ​больше 600 центнеров с гектара с неплохой для условий года дигестией. Хорошие виды и на урожай кукурузы, которую начали убирать во второй половине сентября.

— В этом году грех жаловаться на жизнь, – ​убежден Владимир Сергеевич. – ​Мы уже частично реализовали урожай, что позволило технику приобрести. Закупили удобрения, средств защиты растений. Топливом тоже успели запастись по приемлемым для нынешних времен ценам. Так что у нас нет повода для пессимизма.

Сейчас главная задача – ​обес­печить успешное проведение осенних полевых работ. Пока наступившая засуха не успела иссушить почву, хозяйство успело подготовить около 2,5 тысяч гектаров полупара. Оставшаяся часть будущего озимого клина на середину сентября была не тронута. Ждала дождя.

Технический арсенал

Производством и маркетингом в ЗАО СХП «Радуга» заведует сын Владимира Сергеевича ​Сергей Суров. Он ​не прос­то «правая рука» отца, а прежде всего его соратник и единомышленник. Воспитанный в семье руководителя-­агрария, Сергей Суров с детства понимал, чем живет сельское хозяйство и что такое ответственность за коллектив.

Когда окончил школу – ​не прятался за спиной отца. Организовал свой бизнес, не связанный с агропроизводством, и получил опыт руководящей работы. А когда потребовалось – ​пришел на подмогу отцу, потому что помогать ближнему своему – ​это традиция суровской семьи.

Собственный опыт, теперь уже в сельском хозяйстве, позволяет Сергею Сурову эффективно управлять и производством, и воп­росами бизнес-­стратегии агропредприятия. Вектор усилий руководящего звена направлен на интенсивное развитие и повышение доходности.

— Основные наши приоритеты – ​это работа на снижение себестоимости сельскохозяйственного производства, – ​подчеркивает Сергей Владимирович. – ​Это достигается за счет улучшения качества обработки почвы и качества сева, совершенствования системы минерального питания и защиты растений. Иными словами – ​мы делаем акцент на повышении агротехнологий с учетом рекомендаций, которые дает современная аграрная наука. В частности, это касается применения микроэлементов. То, что предлагают ученые, мы испытываем и наиболее интересные варианты используем для повышения урожай­ности.

Большое внимание в «Радуге» уделяется модернизации машинно-­тракторного парка, укреплению и развитию материально-­технической базы. Использование высокопроизводительной, энергоресурсной техники, посевных комплексов с сеял­ками точного высева – ​это один из важнейших элементов успешного агропроизводства.

На уборке в хозяйстве задействованы 23 комбайна. Есть техника российского производства, но до недавнего времени предпочтение отдавалось машинам и агрегатам зарубежного сельхозмашиностроения. Объясняется это просто. У импортной техники лучше как качество сборки, так и качество выполнения возложенных на них задач. А от последнего фактора максимально зависит эффективность агропроизводства.

Только на отечественных предприятиях можно услышать: «Не нравится – ​не берите». За границей такого не бывает. Там ценят каждого клиента и с максимальной ответственностью относятся к работе. Это то, чему еще предстоит научиться российскому сельхозмашиностроению. Главное, чтобы на рынке была конкуренция, которую не зря называют двигателем прогресса и развития.

Главный инженер агрофирмы Дмитрий Некрасов рассказал, что к полевым работам все тракторы прогоняют через центральную ремонтную мастерскую. Пос­­ле введения западных санкций импортные запчасти приходится ждать дольше, чем раньше, тем не менее проблем с ними в хозяйстве нет.

Обслуживают машинный парк хозяйства три бригады механиков. Все они работают на совесть. Отлично трудятся, в частности, Игорь Перов, Игорь Дроздов и Андрей Безрядин.

Имеются на предприятии токарный цех с тремя токарями и моторный цех с двумя мотористами. Всё, что можно сделать своими силами, в СХАО делают самостоятельно.

Залог урожая

Важный фактор повышения урожайности – ​использование качественного семенного материала. Сотрудничество с ведущими селекционными организациями дает возможность размножать суперэлитные семена и использовать в производстве лучшие сорта и гибриды. Семеноводческие компании предоставляют СХАО родительские формы подсолнечника и кукурузы.
Такое сотрудничество выгодно обеим сторонам. Для сельхозпредприятия – ​это возможность снизить себестоимость семян, для компаний – ​залог получения качественного семенного материала.

Нынешний курс руководства страны на импортозамещение в «Радуге» поддерживают. Приобретать семена российских гибридов сейчас выгоднее. Пока еще они проигрывают импортным за счёт более длинного срока созревания и налива, но с учетом скачков курса руб­ля резонно делать ставку на отечественную селекцию.

Выгода от использования российской семенной продукции в нынешних непростых экономических условиях достигается даже в неблагоприятные годы, когда урожайность кукурузы не превышает 50-55 центнеров с гектара. От зарубежных гибридов можно получить больше, но нужно сопоставлять цену на семена и прибыль, которую можно получить от продажи урожая.

«Живые» деньги и удобрение

«Радуга» – ​многоотраслевое предприятие. В отличие от многих других хозяйств, сделавших ставку исключительно на растениеводство, животноводство здесь не искоренили, а продолжают развивать. Для социально ориентированного хозяйства иначе и быть не могло. Животноводство – ​это, прежде всего, высокая трудовая занятость местных жителей. А люди для Суровых – ​высшая ценность.

Правда, в отраслевые направления деятельности пришлось внес­ти коррективы. По понятным причинам отказались в «Радуге» от свиноводства. Некогда отрасль приносила очень хорошую прибыль, но когда с приходом агрохолдингов по всем свиноводческим регионам страны «вдруг» разбушевалась африканская чума свиней, держать хрюшек стало невыгодно и уж точно опасно для бюджета предприятия. Не дай Бог, найдут на свинокомплексе АЧС – ​сразу наложат на всю округу карантин. Ни сам не продашь вовремя сельхозпродукцию, ни твои соседи, а расходы и потери никто не возместит.

Зато молочное животноводство развивается в «Радуге» весьма успешно. Животноводам есть чем гордиться. В хозяйстве ведется целенаправленная селекционно-­племенная работа, внедряются новые технологии по кормлению и содержанию животных.

Качественное сырье получают от фуражных коров черно-­пёстрой голштинизированной породы. В хозяйстве – ​1300 голов КРС молочного направления, 720 из которых – ​дойное стадо.

Ежедневно в хозяйстве надаивают более десять тонн молока с высоким содержанием белка и жира, которое с удовольствием покупают не только на Ставрополье, но и в соседнем Краснодарском крае. В конце сентября и начале октября начинается растел, что позволит увеличить ежедневное производство молочного сырья.

Важное преимущество животноводства – ​это постоянные «живые» деньги. Каждый месяц производство молока приносит предприятию девять-­десять миллионов руб­лей.

Лучшее «био»

Есть от животноводческой отрасли и другой немаловажный плюс в виде «побочной продукции». В «Радуге» не занимаются производством навоза для коммерции, а получают компост и используют его в растениеводстве в качестве органического удобрения.

— Самое эффективное «био» – ​это навоз, который получаем от наших животных, – ​говорит Сергей Суров. – ​Федеральным законодательством определены условия хранения и переработки так называемых отходов животноводства. Мы располагаем специальными хранилищами, которые соответствуют его требованиям, получаем компост и вносим его в почву. По факту, используя старый «добрый» навоз в качестве органического удобрения, можно получить отличные результаты без больших затрат.

Земля – ​один из двух самых главных ресурсов в сельском хозяйстве. Второй – ​это люди, которые на ней работают. Ежегодно работники «Радуги» и их семьи выезжают на море, а также пользуются возможностями санаторно-­курортного лечения в лучших здравницах Кавказских Минеральных вод. Только в этом году на Черном море побывало более 80 человек.

Высокая социальная ответственность руководства «Радуги» проявляется во всем. Предприятие материально поддерживает даже тех жителей посёлка, кто не занят в производстве. Так, из фондов хозяйства прибавку к основной зарплате в 10 тысяч руб­лей получают трое местных учителей, а сотрудники Дома культуры – ​по восемь тысяч.

Не зря «Радугу» прозвали «государством в государстве». Пример тому – ​внедренная Суровым демографическая программа. У кого родился первый ребёнок, получают по 300 тысяч руб­лей, а на второго малыша – ​уже 400 тысяч.

— Я делаю для это того, чтобы демографию изменить, – ​признается Владимир Сергеевич. – ​Стыдно мне потому что. Смот­ришь телевизор – ​где‑то в Подмосковье в школе 1 «Н» класс появился. А у нас учеников все меньше и меньше. Когда я пришел работать в «Радугу», в школе училось больше трех сотен детей. А сейчас их только 128. Это неправильно, потому и ввели мы систему выплат. Раньше был отрицательный баланс, а теперь смотрю – ​только в прошлом месяце в селе родилось двое детей. Если в позапрошлом году выпускников в местной школе было лишь трое, то в прошлом – ​четверо, а в этом их уже одиннадцать.

Предателей не прощают

Как показала жизнь, иног­­да интересы людей и земельный вопрос тесным образом переплетаются и приводят к негативным последствиям. Когда цена за пай в Новоалександровском – ​в те времена еще районе, а не округе – ​из-за пришлых инвесторов поднялась в заоблачные выси, многие пайщики потянулись за длинным руб­лем. Угроза потери земель местными сельхозпредприятиями оказалась настолько высока, что проблема привлекала внимание краевых властей. Негативные процессы повлияли и на стоимость арендной платы. Часть пайщиков вместе с землями перекинулась в другие хозяйства. Правда, многие из них быстро поняли, что не приобрели, а потеряли.

«Суров, но справедлив» – ​это меткая характеристика Владимира Сурова. Добрый к людям, он ненавидит предателей.

— Кто из пайщиков хочет вернуться назад – ​мы их обратно не берем, – ​говорит он. – ​Потому что, предав однажды, предадут и дважды, и трижды.

В «Радуге» – ​самая высокая арендная плата за пай в округе. В хозяйстве практикуют три вида выплат. Первый вариант – ​денежная сумма. За один пай, который здесь составляет 13 гектаров, выделяется 236 тысяч руб­лей. Второй вариант – ​натуроплата. Это выдача восьми тонн пшеницы, двух мешков сахара и двадцати килограммов масла. Пенсионерам-­пайщикам ежемесячно выделяют 16,5 тысячи руб­лей, две тонны зерна, два мешка сахара и двадцать килограммов масла.

Ответственность за настоящее и будущее

Забота о детстве – ​во главе угла. По-другому для Суровых, которые думают не только о сегодняшнем, но и о завтрашнем дне, и быть не может. «Радуга» помогает поселковой школе с решением самых разных вопросов. Когда в этом учреждении сломался котел, предприятие за свой счет заменило это оборудование. Стали в поселковой общеобразовательной организации внедрять федеральный проект «Точка роста» – ​и здесь помогло руководство хозяйства, профинансировав покупку интерактивной доски.

За счёт «градообразующего» предприятия отремонтированы школьные кабинеты. А для организации в поселковой школе совместного со Ставропольским государственным аграрным университетом «Сельского урока» работники «Радуги» привели полностью привели в порядок третий этаж здания.

Отдельного разговора заслуживает организация досуга в поселке, которую тоже обеспечивает землякам одноименное хозяйство. В народную самодеятельность вовлечены все желающие. А сам Дом культуры постоянно облагораживают: приводят в надлежащий вид и внутреннее, и внешнее убранство.

В поселке – ​великолепный парк культуры и отдыха, не уступающий, а может, даже превосходящий некоторые городские парки. Есть в нем и картинговая площадка, и кафе-мороженое, и велосипедные дорожки. Летом, когда в приезжают внуки местных жителей, в парке очень оживлённо и весело.

Ежегодно сельхозпредприятие выделяет средства на амбулаторию, в которой все селяне могут получить качественную медицинскую помощь. В кабинетах установлены кондиционеры, врачи пользуются современным оборудованием, которое позволяет оказать населению качественные медицинские услуги, включая стоматическую помощь и точную диагностику.

Духовное воспитание для Владимира Сурова – ​это основа основ. На средства «Радуги» был построен и содержится храм Святого Равноапостольного князя Владимира Киевского.

В общем, живет и развивается, как хозяйство, так и поселок «Радуга». И если быть до конца честными, то дело здесь вовсе не в названии, а в людях, которые обеспечили этот прогресс. Суровых, но справедливых, а главное – ​ответственных за землю, за людей и за будущее малой родины и всего Отечества.