В конце октября в краевой столице проходил первый международный инвестиционный форум «АгроЮг».

На него собрались около 200 человек. Среди них руководители
края, его аграрной отрасли и сельскохозяйственных предприятий, гости из
близлежащих территорий, представители федеральной антимонопольной службы,
Национального союза агростраховщиков, крупнейшего производителя удобрений АО
ЕвроХим, посланцы сельскохозяйственных компаний из нескольких зарубежных стран
и другие заинтересованные лица. Обсуждали новые возможности развития
аграрной отрасли, трансформацию бизнес-моделей в новых условиях
и пути достижения коммерческого успеха. Организаторами мероприятия
выступили компания «Vostok Capital» и Правительство Ставропольского края.

Многочисленных гостей принимал Ставропольский
государственный аграрный университет, недавно отметивший своё 85-летие.
И в его адрес было сказано немало добрых слов. Этот вуз вырастил
много талантливых учёных, умелых практиков и значительную часть управленческой
элиты края. В последние годы, под руководством Владимира Ивановича
Трухачёва, он стал одним из лидеров аграрного образования и науки
в России.

Собравшихся приветствовал губернатор края Владимир
Владимиров.

– Говорят, первый блин комом, но я уже вижу, что этот,
может быть, ещё не c мёдом и не с маслом, но уж комом не
будет, – ​отметил он. – ​В первую очередь хотел бы выразить
благодарность Оксане Федосеевой, генеральному директору компании «Vostok
Capital»: мало мероприятий сейчас проходит в России без бюджетного
финансирования, – ​и это всецело заслуга Оксаны, которая занималась
организацией форума.

Хочу, чтобы все поприветствовали уважаемого Владимира
Ивановича Трухачёва, хозяина площадки, на которой мы присутствуем. Аграрный
университет – ​это наша гордость, жемчужина Ставрополья.
Я приветствую всех гостей, в первую очередь, наших коллег
и соседей, руководителей республик, краёв и областей.

Аграрии встают рано, и это хорошо, что мы начинаем
мероприятие в 9 утра: это говорит о том, что мы к ним близки,
рано встаём, много работаем. Надеюсь, что получим соответствующий финансовый
результат.

Я очень рад приветствовать и наших иностранных гостей.
Нынешняя санкционная война мне непонятна. Несмотря на неё, у нас сегодня
присутствуют представители Голландии, Франции, Италии, Израиля, Швейцарии,
Азербайджана, стран ЕвраЗЭС. Спасибо вам! Ваше присутствие говорит о том,
что бизнесу чужды границы политических амбиций, ему нужно развиваться. Всех
участников я приветствую на нашей ставропольской земле. И хотел бы, чтобы
каждый вынес отсюда какую-то бизнес-идею, договорился о продолжении своего
дела в Ставропольском крае.

Мы, как любой субъект России, очень заинтересованы
в развитии, инвестиционных проектах. Их у нас сейчас реализуется,
может быть, не так много – ​37 проектов на 60 миллиардов, а мы
заинтересованы, чтобы их было на 600 миллиардов или на 6 триллионов.

Всей нашей командой мы будем этому способствовать, потому
что развитие бизнеса – ​это занятость людей, налоги и поддержание
нормального самочувствия социальных учреждений, это развитие территории
и её будущее.

Подобный форум – ​первый на Юге России. Я надеюсь,
что он станет постоянной площадкой для общения, что в следующем году мы
тоже будем его проводить. Мы должны общаться и лучше понимать друг друга,
видеть, кто как развивается, иметь перед глазами лучшие примеры. Для нас важна
и реклама Ставропольского края. Мы идём вперёд, пытаемся развиваться
в сложных экономических условиях и открыты для инвестиций. Наша земля
самая плодородная, наше солнце самое тёплое, и я хотел бы, чтобы
Ставрополье подарило каждому частичку радости, которая заставляла бы о нём
вспоминать и хотеть сюда вернуться. Спасибо всем.

Подготовка к тому, чтобы иметь средства

Губернатора, отправившегося на заседание краевой Думы,
в президиуме сменил первый заместитель председателя краевого правительства
Николай Великдань. Надо думать, он передал руководителю края благодарность
компании – ​инициатора мероприятия, которую высказала Оксана Федосеева.

– Это не просто дань вежливости, – ​сказала она. –
​На примере нашей компании мне хотелось бы показать, что вести диалог бизнеса
с властью можно и нужно. Когда мы пришли с идеей создания
деловой площадки – ​пускай не сразу и не в первом же кабинете,
но её поддержали. Это к тому, что с первого раза вы, возможно, не
получите то, что нужно, но стучитесь – ​и вас услышат.
Я надеюсь, то, что мы реализовали, то, что казалось невозможным, послужит
вам поддержкой.

Организовывать форумы, подобные нашему, где инвесторы
открыто рассказывают о своих проектах, по целому ряду причин нелегко. Люди
не хотят предавать огласке свои намерения, давать информацию конкурентам
и так далее. Я считаю, с этой точки зрения наша «невыполнимая»
миссия прекрасно реализована на форуме. Здесь будет представлено около 30
прекрасных инвестиционных проектов. Задача – ​создать бизнес-площадку,
«замкнуть» в единую цепь и инвесторов, и страховщиков,
и финансистов, и крупные агрохолдинги, и малые фермерские
хозяйства, которые получат возможность увидеть, как можно масштабировать,
развивать свой бизнес.

Я только недавно узнала, кто самый богатый человек планеты.
Это не банкир, не нефтяник, а человек, который шьёт одежду, фабрики его
находятся в маленькой испанской деревне. Его магазины ЗАРРА известны всем.
Я говорю об этом на аграрном форуме, потому что еда и одежда нужны
миллионам людей всегда. И я желаю вам трудолюбия, вдохновения
и чтобы все ваши проекты реализовались. Надеюсь, форум станет мощным импульсом
для того, чтобы ваши дела пошли в гору.

Между прошлым и будущим

В роли модератора на форуме выступил Андрей Мурга,
заместитель председателя правительства, министр экономического развития
Ставропольского края.

– Наверное, я хуже всех в этом зале разбираюсь
в сельском хозяйстве, – ​сказал Андрей Юрьевич. – ​Оно живёт
и развивается. Мы сегодня находимся в непростых экономически
условиях. По данным Росстата, за 2013–2015 годы сельское хозяйство – ​едва
ли не единственная отрасль экономики, где существенны темпы роста.
И в этом году, и в ближней перспективе важнее отрасли,
наверное, не будет. И потому аграрный форум сегодня как никогда
своевременен. Сегодня от бизнеса хотелось бы услышать, что хорошо, а что
плохо, на чём нужно сосредоточить усилия, чтобы ответить на современные вызовы,
чтобы накормить страну. Сегодняшние непростые условия открывают огромные
возможности для края – ​лидера аграрной отрасли России. Это территория, на
которую смотрит вся страна, и мы должны не подвести. Мы гордимся тем, что
собрали 100 миллионов тонн зерна, но по европейским оценкам, если бы мы
использовали все современные технологии, то могли бы удвоить урожай. Мы смотрим
на работу тепличных хозяйств Голландии, где порядка 22 тысяч гектаров,
и думаем о том, какой показатель должен быть если не в России,
то хотя бы в Ставропольском крае. Мы хотели бы, чтобы сегодняшний форум
дал на это ответ. Мы пригласили экспертов из Израиля, которые расскажут
о том, как у них работает сельское хозяйство. Там 7 климатических
зон, непростые условия, но при этом на внешние рынки экспортируется
сельхозпродукция на 2 миллиарда долларов.

Мы научились выращивать зерно, делаем то, что 15 лет
назад казалось невозможным, и сегодня Ставрополье занимает серьёзную
экспортную нишу по зерну. Хотелось бы, чтобы сегодняшний форум помог ответить
на вопрос: на чём ещё нужно сосредоточиться, что составит бренд Ставропольского
края. Сегодня эксперты высказывают предложения развивать овцеводство не только
ради шерсти, но и производить баранину. Есть ещё несколько направлений,
которые предлагают аналитики, например, более доходные культуры. Я уверен,
что выполнить все задачи, которые перед нами стоят, мы можем только все вместе,
всей командой Ставропольского края, Северокавказского и Южного федеральных
округов. Мы готовы делиться своими знаниями и экспертными оценками.

Слово взял Андрей Сизов, руководитель аналитического центра
СовЭкон.

– Наше сельское хозяйство в последнее время из
индустрии, явно отстающей, стало лидером и чуть ли не единственным
сектором экономики, который демонстрирует рост. Если в двухтысячные годы
сельское хозяйство по темпам роста заметно уступало темпам роста ВВП, то
в последние годы заметно их опережает. Перепады намного больше
в растениеводстве, что связано с неурожаями, но в последние годы
растениеводство заметно опережает животноводство, его рост составляет 57
процентов. В значительной степени этот успех связан с производством
зерна.

С начала 2000-х сборы по России в среднем
увеличились в полтора раза, на юге страны и на Ставрополье они
выросли в 2–2,5 раза. Сейчас Россия является одним из крупнейших
экспортёров пшеницы и ячменя, успешно продаёт кукурузу. Я хотел бы
поблагодарить Владимира Владимировича: на наш взгляд, он внёс большую лепту
в решение вопроса экспортной пошлины. Он был поднят на совещании
с премьер-министром, в результате экспортная пошлина на пшеницу была
пересмотрена, благодаря чему сельхозпроизводитель получил возможность экономить
по 500–700 рублей на тонне пшеницы. Мы, аналитики рынка, считаем, что рано
или поздно решение об экспортной пошлине будет отменено, вместо того чтобы
пересматривать её постоянно: это удавка для сельхозпроизводителя, серьёзный
сдерживающий фактор для развития сельского хозяйства и растениеводства.

Тем не менее, в прошлом году у нас был рекордный
экспорт, около 30 миллионов тонн, примерно такие же объёмы мы ожидаем
и в текущем сезоне. Серьёзные успехи есть в производстве
масличных культур, где объёмы по сравнению с началом 2000-х годов выросли
в три раза (в том числе на юге). И тоже в значительной
степени это связано с экспортом. Россия стала одним из крупнейших
экспортёров подсолнечного масла и подсолнечного шрота. Другая история
явного успеха тоже стартовала в начале 2000-х годов. Это кратное
увеличение выпуска мяса птицы, серьёзное увеличение выпуска свинины. Что
касается говядины, тут пока полная стагнация, за исключением нескольких крупных
проектов. Выпуск птицы и свинины продолжает динамично расти, по итогам
года мы ожидаем примерно 6–7 процентов роста. Фактор, который двигал развитие
этого производства, – ​рост доходов населения: с начала 2000-х годов
они удвоились. Сейчас идёт их снижение, что, естественно, скажется на
потреблении мяса и птицы. Но ситуация меняется: в дальнейшем рост
доходов не будет означать автоматическое увеличение потребления мяса и птицы.

Другой фактор – ​активное замещение импорта. Что
касается мяса птицы, на импортную часть тут будет оставаться 10–15 процентов.
А вот по говядине у нас успехи пока очень скромны. Произошла
важнейшая трансформация сектора в целом. Скорее, невосстановление
животноводства и птицеводства, а создание принципиальной другой
индустрии. Мы сейчас производим столько же мяса и птицы, сколько
производилось в советское время, при этом зерна потребляется в два
раза меньше, индустрия на порядок более эффективная. Преж­де там доминировали
малые формы хозяйствования, сейчас они серьёзно сократились. В КРС доля
СХП и малых форм хозяйствования остаётся высокой, и там пока,
к глубокому сожалению, никакого улучшения нет.

В производстве молока наб­людается явная тенденция
к снижению. Примерно такая же, может быть, чуть лучше, ситуация
с картофелем. В принципе, неплохая ситуации с выпуском овощей:
ещё до санкций, лет 6–7 назад, начался заметный рост производства овощей, оно
увеличилось в полтора раза. Думаю, тенденция наращивания этого производства
продолжится. По мировым меркам мы потребляем не так и мало овощей.
У нас пока доминируют малые формы хозяйствования, хотя в мире
преобладают либо крупные индустриальные формы, либо кооперация. Я думаю,
у нас эту индустрию в ближайшие годы ждёт серьёзная трансформация.

У нас заметно вырос экспорт сельхозпродукции: в начале
2000-х годов было менее 5 миллиардов, а в прошлом году мы
экспортировали сельхозпродукции и продовольствия на рекордные 19
миллиардов. Рост почти в четыре раза! При этом с 2011 года идёт
стагнация импорта, а в нынешнем году ожидается его обвал.
С одной стороны, это неплохо для бюджета: негативное сальдо внешней
торговли снижается. Но девальвация и снижение доходов потребителей
сокращает их возможности. С другой стороны, отрицательный баланс по
торговле продовольствием будет на рекордно низком уровне. Ожидается экспорт
около 17 миллиардов долларов при импорте около 26–27 миллиардов, то есть, минус
9 миллиардов долларов.

Итак: у нас за последние 10–15 лет сельское
хозяйство из «чёрной дыры» стало уверенно растущим сектором экономики, лидирует
производство зерна, масличных культур и экспорт продуктов их переработки.
Рост производства мяса и птицы и почти полное импортозамещение на
этих рынках. (В 70-х годах Советский Союз был крупнейшим импортёром зерна,
покупал около 30 миллионов тонн, сейчас Россия – один из крупнейших его
экспортёров. Экспортируем те же 30 миллионов тонн.)

Что нас ждёт в ближайшие годы? Скорее всего, доля
крупных инвестиций, крупных предприятий вырастет, а средних и мелких –
​сократится. Ситуация лучше, чем в других отраслях экономики:
в аграрном секторе мы ждём сохранения уровня прошлого года,
а в других отраслях – ​сокращение на 5 и более процентов.

Неплохой документ – ​Программа развития сельского
хозяйства до 2020 года. Однако нет полной уверенности в том, что все
объёмы, указанные в программе, будут сохранены. Треть финансирования
должна поступать из антикризисного фонда, который ещё должен быть сформирован.
Не факт, что он будет сформирован в нужном объёме.

Сегодня все: и специалисты, и управленцы
сталкиваются с переменами и неопределённостью, отметил аналитик. Он
считает, заниматься надо не столько импортозамещением, сколько созданием
продукции, конкурентоспособной на мировом рынке.

– У России есть очевидные преимущества: значительные
земельные и водные ресурсы, относительно развитая инфраструктура, крупная
форма хозяйствования, – ​завершая выступление, сказал аналитик. – ​Но
если мы хотим привлекать иностранные инвестиции, этим надо заниматься. России
на мировом рынке приходится конкурировать со многими странами
и континентами. Чтобы добиться успеха, необходимы общие усилия. Надеюсь,
форум будет способствовать привлечению инвестиций.

Опыт «непрофессионалов»

Модератор – ​зампред правительства и министр
экономического развития в одном лице Андрей Мурга – ​поддержал мысль
о необходимости производить продукцию на мировом уровне.

– Губернатор ставит задачу развивать экспортный потенциал,
в том числе и в сельском хозяйстве, – ​сказал он. –
​Научимся производить конкурентоспособную продукцию во всех сферах сельского
хозяйства – ​она будет востребована и в России. Успехи
в этом есть, есть направления, инвестиционные проекты. Наша компания
«Ресурс», которая выращивает мясо птицы на Ставрополье, имеет огромный
экспортный потенциал, стремится занять эту нишу, и мы, правительство, им
в этом помогаем.

Я уже говорил, что меньше всех в зале разбираюсь
в сельском хозяйстве. Но может быть, именно это и даёт возможность
посмотреть на сельское хозяйство как на сектор экономики, высокорентабельный
современный бизнес, где важно не только произвести продукцию, но и уметь
продавать, конкурировать, завоёвывать внутренние и внешние рынки. Есть
примеры успешных ставропольских промышленных компаний, которым
сельхозпредприятия достались за долги. Опытные промышленные управленцы заходили
в сельхозпредприятие, у которого не сложилось управление, и оно
начинало успешно работать. Лет 15 назад я встречался с руководителем
концерна «Энергомера». На собрании в колхозе, куда приехала вся его
команда, колхозники выступали против того, чтобы они там руководили. Но один из
них сказал, что всё уже украли, пусть теперь хоть эти поуправляют. Сегодня
предприятие успешно работает. Ставропольское сельское хозяйство – ​это
очень многоплановая структура, с разными формами собственности,
и может быть, наш форум даст ответ на вопрос, какая форма наиболее
предпочтительная.

Очень важный и серьёзный воп­рос с паями. Где-то
у каждого есть пай, где-то, наоборот, работники не имеют права
собственности. Кооперативы в Европе работают на основе объединения малых
форм собственности, но есть конечная менеджерская структура, которая объединяет
их и выдаёт на рынок единый продукт, который востребован везде
и круглый год, что не в состоянии сделать малая форма. Эти вопросы
выхода на рынки нам нужно решить, и чем больше будет опыта и ответов
на вопросы, тем это будет легче для сельхозпроизводителя и тем быстрее мы
добьёмся результатов.

Модератор представил следующего выступающего:

– Председатель совета директоров СтавропольАгроСоюза Алексей
Сагал. Он руководит предприятием, которое занимает большую долю на российском
рынке парфюмерной промышленности, его аэрозоли занимают немалую долю на мировом
рынке. Уникальный руководитель, сегодня он успешно занялся сельским хозяйством.
И транслирует коллегам свои знания.

По поручению губернатора положил начало сети собственных
магазинов ставропольской продукции под названием «Сельпо». Один уже открылся,
до конца года, наверное, откроется десяток, а в будущем году на
Ставрополье должно быть не менее ста магазинов, где будет продаваться
сельхозпродукция от ставропольских производителей.

– Мы начали работать в 2002 году, – ​сказал
Сагал. – ​К данному моменту создали холдинг из семи крупных сельских
предприятий в пяти районах Ставропольского края. У нас работает более
двух тысяч человек. Кроме него мы создали Кочубеевский союз, о котором
я позже расскажу подробнее. Наши предприятия плюс компании, которые входят
в наш Союз, – ​крупное и очень интересное объединение
предприятий Ставропольского края.

Немного о достижениях СтавропольАгроСоюза. Мы пришли из
промышленности, и за два года работы в растениеводстве получили… 100
миллионов убытка. Навели порядок, стали опираться на профессионалов. Это
позволило добиться хороших показателей. В этом году сахарная свёкла дала
750 центнеров с гектара, средняя урожайность зерновых тоже вышла высокая,
в одном из хозяйств кукуруза даёт 114 центнеров с гектара без
орошения.

Мы навели порядок и в животноводстве. Терский
конезавод – ​крупнейший конезавод в Европе: 400 чистокровных арабских
лошадей. В этом году на чемпионате Европы три наших лошади вошли
в десятку лучших. И в этом году мы продали 48 лошадей
в Иран. … Законы у нас с Ираном разные, документы оформляли
долго. Но тем не менее в аэропорт Минеральные Воды прилетел специальный
самолёт, и наши лошади улетели в Иран. (Если я не ошибаюсь, это
единственный факт экспорта животноводческой продукции в этом году.) Нашими
лошадьми стали интересоваться члены королевских семей арабских стран:
Саудовской Аравии, Арабских Эмиратов, Катара. Мы участвуем во всех чемпионатах.
Для участия в чемпионате мира, который пройдёт в ноябре
в Париже, отобраны две наших лошади.

В одном из предприятий мы привели в порядок молочное
животноводство. Не так давно открыли первую очередь свиноводческого комплекса
в Красной Гвардии. То есть, навели порядок в растениеводстве, начали
наводить порядок в животноводстве. И вплотную подошли
к переработке.

Теперь об эксперименте. В Кочубеевском районе
у нас есть два предприятия, входящие в наш холдинг, в которых
работает около тысячи человек, и там же находится знаменитый
колхоз-племзавод «Казьминский», лидер Юга России, хозяйства «Кубань»
и «Полярная звезда». Они юридически не имеют к нам никакого
отношения, но три года назад мы подписали с ними соглашение об объединении
своих сил в закупках, продажах, участии в федеральных программах,
и поддерживаем друг друга во всём. Опыт получился удачным. На мой взгляд,
он может быть использован в различных регионах России.

Если год объединения был неурожайным для сахарной свек­лы,
то в этом мы планируем получить около 600 тысяч тонн и объединённой
структурой работаем над реализацией этого большого объёма. В следующем
году планируем удвоить производство сахарной свёклы: это стратегическая
культура, очень важный и рентабельный для хозяйств продукт.

Четыре наших предприятия дают около 80 тонн молока
в сутки. Ещё 20 тонн даёт малый бизнес в Кочубеевском районе. Поэтому
мы договорились построить молочный завод – совместное предприятие, создали
уставный капитал. Мы знаем, как работает десяток разных предприятий, изучили
опыт Белоруссии и примеры успешного российского бизнеса, продумали, как
лучше построить свой завод, выбрали площадку и планируем очень быстро
запустить предприятие. Сами мы никогда бы не стали этого делать, а вместе
со своими партнёрами, союзниками – ​другое дело. Мы все – акционеры
предприятия, вместе инвестируем средства, все заинтересованы в хорошем
результате.

Объединившись, мы стали искать ещё потенциал роста, глубже
изучать рынок средств защиты растений, семян и минеральных удобрений. Хочу
сказать доброе слово компании ЕвроХим, которая даёт нам такие условии, при
которых мы не будем покупать продукцию других заводов. Что касается переговоров
с компанией, производителем семян и средств защиты растений, мы
поняли, что можем заключать прямые договоры, минуя дистрибьюторов. Сегодня
у нас три контракта с такими компаниями, мы начали переговоры
с другими крупными игроками на этом рынке. Хотим иметь условия, которые
предлагают самые лучшие российские и международные компании.

В связи с ещё одним экспериментом хочу сказать много
доб­рых слов в адрес руководителей края: и минсельхоз,
и минэкономразвития, и зампреды, и губернатор лично оказывают
нам реальную поддержку, мы видим все формы реального взаимодействия между
бизнесом и властью. Суть вот в чём. У нас больше 500 тысяч тонн
различной продукции, включая сахарную свёклу. Мы продаём всё крупным оптом. Но
мы не хотим продавать всё именно так. Поэтому нужна собственная торговая сеть.
Пока мы её назвали «Сельпо». Но, к сожалению, бренд нельзя
запатентовать, – ​мы запатентовали картинку, и сейчас думаем, как
правильно должна называться сеть, в каком формате должна существовать.
Магазины этой сети торгуют продукцией нашего агрохолдинга: у кого-то есть
молочная продукция, у кого-то небольшой маслоэкстракционный завод,
у одних есть хлебопечение, у других – ​мукомольное производство.
И мы можем предложить покупателю достаточно низкую цену. Мы поставили
магазин по соседству с крупнейшими сетями, и он показывает очень
неплохие результаты. Люди идут к нам, потому что продукция свежая, от тех
предприятий, которые они знают. Очень интересный момент: Есть фермерские
хозяйства, которые производят хорошую продукцию. Но она не попадает на полки
магазинов. Например, молоко у нас производит частный предприниматель
Морозов. Научился продавать его на рынке, а в магазинах его молока не
увидишь. Поставили продукцию Морозова в магазин – ​у него
выросли продажи. Если у нас будет десять магазинов, он сможет
реализовывать в десять раз больше. Мы выбрали пул фермеров, трудолюбивых
ставропольских тружеников, которые работают семьями и делают качественную
продукцию, но не могут её продать в магазине, и поставили своей
задачей их поддерживать, создавать дополнительные мощности и возможности.
Это тот пример, о котором я хотел сказать. Начиная от
растениеводства, крупный региональный холдинг может идти в животноводство,
в переработку – ​до собственных продаж и получать замкнутый
цикл, при котором потребитель покупает хорошие, качественные и недорогие
продукты.

Комфорт в отношениях

– Тепличные хозяйства успешно развиваются во всём
мире, – ​отметил Андрей Мурга. – ​Есть примеры государств, где
десятки тысяч гектаров теплиц, продукция которых успешно экспортируется.
Хотелось бы послушать нашего отечественного «гуру». Наталья Рогова –
​генеральный директор Ассоциации «Теплицы России». У нас есть солнце,
свет, желание работать. Может быть, поставите нам задачи?

– Владимир Владимиров назвал такую цифру: в Голландии,
по площади равной Московской области, 12 тысяч гектаров теплиц.
А у нас в России – ​2 тысячи гектаров, – ​отметила
Рогова. – ​Даже не приходится говорить о необходимости развивать эту
отрасль. Потребление овощей в РФ в 2014 году составило 18
миллионов тонн, в том числе защищённого грунта – ​2,4. Из них 828
тысяч тонн произведены на землях тепличных предприятий – ​39 процентов от
потребности в тепличных овощах. Более 1 миллиона 100 тонн закуплено по
импорту. На 1 января 2015 года в РФ действовало больше 2 тысяч
гектаров теплиц, к началу 2016 года будет 2 170 гектаров. В этом
году планируется произвести 778 тысяч тонн овощной продукции на защищённом
грунте при потребности около 2 миллионов тонн. В последние годы благодаря
гос­поддержке тепличное производство стало развиваться активно. На Ставрополье
действует около 100 гектаров промышленных теплиц, в которых производится
свыше 40 тысяч тонн овощной продукции. Обеспеченность населения страны
тепличными овощами составила в этом году 41 процент,
в Северо-Кавказском Федеральном округе – ​61. Для достижения
импортозамещения субъектов Российской Федерации к 2020 году
программой развития сельского хозяйства дополнительно предусмотрено построить
1537 гектаров новых теплиц и модернизировать более 350 действующих
тепличных комбинатов. В СКФО планируется построить и модернизировать
к 2020 году около 400 гектаров теплиц. В Ставропольском крае уже
в 2016 году планируется ввести 68 гектаров современных тепличных
комплексов. Есть и другие проекты, которые сегодня ещё рассматриваются, то
есть, здесь активно развивается тепличное овощеводство.

С 2015 года Правительством РФ предусмотрен новый вид
поддержки отечественных производителей сельхозпродукции, в том числе
овощей защищённого грунта. Это Постановление № 624 об утверждении правил
предоставления и распределения субсидий, где предусматривается возмещение
части прямых понесённых затрат. Приказом № 318 Минсельхоза определён порядок
конкурсного отбора инвестиционных проектов, направленных на строительство
и модернизацию в том числе тепличных комплексов. Приказом № 317
определены предельные значения для тепличных комбинатов. Хотелось бы отметить,
что действующим тепличным предприятиям господдержка, к сожалению, не
оказывается. А в Европе она составляет до 11 евро на один квадратный
метр. Мы считаем, необходимо рассмотреть возможность господдержки
и у нас.

Для поддержки действующих и вновь построенных тепличных
комбинатов в сложных экономических условиях необходимо будет также ввести
и квоты на ввоз овощей по видам и месяцам, дать им возможность
конкурировать с импортными овощами. Необходимо усилить контроль за
качеством.

В России существуют объективные предпосылки к быстрому
и эффективному развитию грибоводства. Спрос на свежие культивируемые грибы
в 2014 году составил 109 тысяч тонн. Из них 98 тысяч тонн составил
импорт. Ассоциацией разработана концепция развития грибоводства в России
до 2020 года. Ассоциация также считает необходимым развивать производство
цветов на срезку в России. Сегодняшний объём производства обеспечивает
всего 5 процентов от потребности. То есть, импорт составляет в среднем 90
процентов, в денежном выражении это 4–6 миллиардов долларов. Огромные
деньги уходят не нашим производителям. Российские цветы должны занимать не
менее половины цветочного рынка страны. Необходимо построить
и модернизировать действующие, до 400 гектаров теплиц, оснастив их новым
оборудованием. Здесь также, мы считаем, необходима государственная поддержка.

Эффективно используя преимущества – ​высокий научный
потенциал, наличие квалифицированных кадров – ​необходимо привлекать
внебюджетные средства в овощеводство, грибоводство и цветоводство,
которые могут стать высокоэффективными подотраслями сельского хозяйства.