СПК «Кировский» за 12 рабочих дней первым в Ипатовском округе завершил уборку зерновых. Это хозяйство благодаря дальновидности председателя Ивана Сподина прекрасно оснащено технически, в нём работают люди, которые душой болеют за любимое дело и родную землю, поэтому задержки были только из-за капризов погоды. Собран очень достойный урожай. Позже предстоит уборка льна, подсолнечника и кукурузы, площади которой нарастили, развивая орошение. Но вместо прогнозируемых доходов это принесло головную боль: сушильное оборудование на сотни миллионов рублей лежит мёртвым грузом из-за бюрократических процедур.
Загадка для опытного агронома
Уборку в ипатовском хозяйстве начали в конце июня (24.06.26). Сначала скосили ячмень, потом рапс. Затем комбайны перешли на пшеницу. Темп работ беспокоил главного агронома Георгия Дрищева. Дожди, которые весной были благом, во время жатвы мешали. Даже в солнечный день приходилось ждать, пока зерно в колосьях подсохнет.
Впрочем, урожай его радовал. Ячмень дал в среднем 42,9 ц/га, горох – 36,7 ц/га, рапс – 15,8 ц/га, а озимая пшеница перешагнула рубеж в 53 ц/га. Валовой сбор чуть меньше, чем в прошлом, рекордном, году. С одной стороны, хозяйство немного сократило площади озимой пшеницы. С другой стороны, агроном с 45‑летним стажем столкнулся с необъяснимой загадкой.
— Проработал много лет, но такого не помню, чтобы урожайность на парах была меньше, чем по другим предшественникам. Мы по подсолнечнику получили урожайность 60-60,5 ц/га, по гороху и льну – 57 ц/га. На парах, которые считаются лучшими предшественниками, потому что там накопилась влага, получили по 49 ц/га, хотя всё сделали по науке, как положено, – делится Георгий Андреевич.
На квадратном метре он насчитывал до 900 продуктивных стеблей, поэтому рассчитывал на 90 ц/га. А когда колосья налились, оказалось, что нижняя часть осталась без зёрен. И такая беда у многих хозяйств не только на Ставрополье, но и в соседних регионах. Сказался ли холодный май, обилие дождей или что-то ещё, агроному пока не могут ответить даже учёные.
Сортовая мозаика
Сорта в «Кировском» используют и краснодарской, и ставропольской селекции. Первая радует количеством, вторая – качеством. Есть и Таня, и Еланчик, и Княгиня Ольга, и Людмила, и Зустрич, и Мане. Прежде чем внедрить новинку, её проверяют на небольшом участке. Худшие – выбраковывают, лучшие – размножают. Хотя это не гарантия урожая на следующий год. Например, сорт Приз на испытании дал отличный урожай, а в этом году «провалился».
Несмотря на большое разнообразие, по одинаковым предшественникам сорта дают почти равный урожай, так что на весь этот ассортимент опытный специалист смотрит как на, своего рода, рекламную политику производителей семенного материала. На его взгляд, лучшим сортом за всю историю отечественной селекции была пшеница Безостая 1, которую вывел Павел Лукьяненко – основатель Национального центра зерна в Краснодаре. Но Безостую 1 больше не воспроизводят. Теперь вот убирают из селекции Таню, которая занимает лидирующие позиции в России по посевным площадям. Говорят, что нужны более устойчивые к погодным условиям и болезням сорта. А Георгию Дрищеву видится в этом бизнес-план по продвижению оригинальных семян.
Его сомнения укрепляют новые требования по семеноводству.
— Семенной участок теперь нельзя располагать там, где менее чем два года назад была пшеница. А если севооборот: пар да пшеница? – рассуждает агроном.
Вызывает неудобство стремление государства контролировать всё и вся через цифровые системы, для загрузки данных в которые хозяйствам приходится держать отдельных специалистов. Якобы, это делается, чтобы упростить документооборот для самих аграриев. Но когда предприятие в разгар дефицита топлива подало заявку на дизель, никакие электронные каналы не ускорили одобрение, вопросы о заключении прямых договоров до сих пор на рассмотрении.
Техника в качестве депозита
В СПК «Кировском» более 20 тыс. га земли и большой ассортимент культур: пшеница, горох, лен, подсолнечник, рапс, кукуруза, овощи. Чтобы всё это вовремя сеять, обрабатывать, убирать, нужен мощный машинно-тракторный парк. И он есть, причём всё время модернизируется.
Перед уборкой этого года закуплено два новых комбайна TORUM, в прошлом году – тоже два TORUM. Итого на полях работали 36 агрегатов: 10 TORUM, остальные – ACROS.
— Наш руководитель уделяет пристальное внимание обновлению техники, слышит наши предложения, и, как результат, для работы всё есть, – говорит Георгий Дрищев.
Более того, Иван Сподин принял предусмотрительное решение и создал стратегический резерв техники.
К предложениям о кредитовании он подходит осторожно. От подачи последней заявки отказался из-за высокой ставки – 9,25%. Ранее СПК брал инвестиционный кредит на строительство орошения. Его уже почти выплатили. Теперь рассчитывают только на собственные силы.
Овощи не нужны?
Всё больше средств уходит на налоги, зарплату, запчасти. Дополнительные расходы принесло развитие орошения: за свет и воду надо платить. Работают три насосные станции, снабжая живительной влагой более 2300 га. Правда, до конца оросительного канала в жару вода не доходит, и там, где проложили капельное орошение, теперь будут сокращать посевы овощей. Тем более что закупочные цены на некоторые упали до смешного уровня. Если в магазинах свёкла стоит 44 руб/кг, то у производителя её покупают по 2-3 руб/кг. Рынок суживается, федеральные сети диктуют цены.
На его взгляд, рано или поздно Россия вернётся к государственному планированию. Рынок-рынком, но лучше знать, что аграрий должен произвести, чтобы и на прилавках всего хватало, и на складах ничего не портилось.
Председатель считает планирование и регулярный анализ по итогам каждого дня – главным принципом устойчивости предприятия.
— Каждый начальник участка должен знать, что ему делать сегодня и что будет делать завтра. Если что-то не получилось, делается корректировка планов. Все вопросы должны решаться. Иного пути нет, только планирование и расстановка людских ресурсов и технических возможностей, – объясняет Иван Сподин.
«Золотой фонд» и стержень
Даже в сложные времена хозяйство работает стабильно, и не только благодаря мощному парку техники, большому земельному фонду и грамотным решениям руководства, но и за счёт профессионализма и усилий всего большого коллектива. По словам Ивана Сподина, сейчас многие предприятия «оптимизируют» штат. Он считает это неправильным. Всегда должны быть специалисты, способные заменить человека на больничном или отсутствующего по другим причинам. Разбрасываться квалифицированными кадрами в растениеводстве и животноводстве нельзя.
— Всего у нас более 200 человек. Коллектив здоровый. Большинство – люди ответственные, специалисты своего дела, хорошо понимают и точно выполняют задачи, которые перед ними стоят. Надо работать в две смены – работаем, – говорит главный агроном.
Он отмечает самоотверженный труд в уборочную кампанию руководителей производственных участков: Евгения Перемышлева, Алексея Брехова, Евгения Денисенко, Александра Дегтярёва. Большой вклад в урожай, по его мнению, вносят агрономы по семенам и защите растений Валерий Холод и Юрий Обрывченко. Специалистов с большим опытом главный агроном называет «золотым фондом» хозяйства. Хотя отдаёт должное и механизаторам, готовым от зари до зари убирают поля, а потом пересаживаться на другую технику и пахать землю, сеять, обрабатывать посевы.
Вот, например, Виктор Нетипаный жатву прошёл на TORUM 785, а теперь занят в полевых работах на John Deere. Он работает в СПК уже больше 16 лет. Говорит, что главное в период жатвы, – следовать правилам безопасности и охраны труда.
— Руководство наше заботится, чтобы техника обновлялась, модернизировалась. Поломки были, но незначительные. Устранялось всё моментально, задержек практически не было. Председатель лично проезжал по полям каждый день, а главный агроном – и не раз в день, – говорит Виктор Валерьевич.
Ещё один механизатор – Александр Борисов – трудится в хозяйстве чуть больше 10 лет. В Ипатово он перебрался из Калмыкии. Пересел с ACROS на TORUM в прошлом году. Разница, по его словам, заметная.
— И производительность лучше, и комфорта больше. Работать на новой технике более приятно, – признаётся он.
Радует его и забота о людях труда. Полевая кухня в жатву приезжает в поле всегда вовремя. Повара готовят замечательно и первое, и второе, и пирожки пекут, и холодный компот привозят. Есть не только обед, но и ужин, ведь молотить зерно приходится допоздна. Работы много, но зато стабильно получает зарплату, а когда есть жена и двое детей, это очень важно.
В жаркую страду не только у механизаторов прибавилось хлопот. Кипела работа и на току, там принимали зерно с полей, чистили, буртовали.
— Коллектив дружный, слаженный. Каждый плечо подставляет, если нужна помощь, – рассказывает механизатор Виталий Лемента.
Он работает в хозяйстве уже 17 лет и физических нагрузок не боится. Вместе с женой воспитал троих сыновей. Один уже в армии, двое ещё учатся.
Во время жатвы в поля выезжают и сотрудники администрации предприятия. Главный бухгалтер Наталья Надолинская объясняет, что ей самой надо контролировать, как ведётся учёт урожая на весовых, правильно ли оформляются все документы.
– Бухгалтерия ведёт учёт по всем бригадам. Каждый день вывешиваем результаты, чтобы работники видели, сколько было скошено, какой процент посевов убран. Перед уборкой распределяем, кто из нашего отдела на какой точке будет работать. Девчата в бригадах с семи утра и до победного – пока последняя партия зерна не поступит на ток. Им каждый день надо подбивать результаты, потому что на утро мы все собираем сводки по отработанному дню, – рассказывает Наталья Фёдоровна.
Сводки эти обязательно подаются председателю, который, по словам главного бухгалтера, все 24 часа в сутки в курсе дел. За 17 лет работы в СПК она убедилась, что «Кировский» – в надёжных руках.
— Иван Иванович – сильный руководитель, который знает своё дело, грамотный специалист, заслуживший уважение коллектива, и прекрасный человек, который переживает за каждого работника. Это стержень, на котором держится предприятие, – говорит Наталья Надолинская.
Главный агроном добавляет, что во время жатвы председатель выезжает в поля с рассветом и лично проверяет готовность бригад и токов. Иван Иванович любит порядок и никогда не пройдёт мимо недоработок и недостатков. Укажет, потребует исправить. Без ругани, но строго.
— Хорошо он управляет. Благодаря ему это хозяйство и сохранилось, – напоминает Георгий Дрищев времена, когда у СПК были большие долги, рассчитаться с которыми оно смогло именно с приходом Ивана Сподина.
«Такого нигде больше не видел»
Руководитель выстроил на предприятии уникальную в условиях рыночной экономики социальную политику. О ней с восхищением говорят все – от главного агронома до рядовых механизаторов.
— Я раньше работал в отделе сельского хозяйства, и такой заботы о людях, как здесь, нигде не видел. Работников колхоза, пенсионеров, пайщиков за счёт предприятия на автомобиле СПК возят лечиться в Ставрополь, Краснодар. Дают беспроцентный кредит на приобретение жилья, обучение студентов, – рассказывает Георгий Дрищев.
Пайщиков в хозяйстве более 1400 человек. Чтобы удержать людей и землю, руководство пошло на беспрецедентный шаг и увеличило натуроплату на три года раньше, чем заканчивался предыдущий договор аренды. Люди помимо 4 т зернав год получают муку, лук, подсолнечное масло на каждый пай. К тому же хозяйство уплачивает земельный налог и выдаёт им материальную помощь на сумму подоходного налога. От добра добра не ищут, и 100% пайщиков при перезаключении договора решили остаться с СПК «Кировским» до 2037 года.
Ещё больше внимания – работникам предприятия. Новым специалистам, у которых нет своего жилья, хозяйство приобретает квартиры.
— Чтобы человек не думал, где жить, а старался хорошо работать, – поясняет председатель
С началом СВО он лично взял на себя обязательства помогать бойцам: ежемесячно из зарплаты отчисляет в фонд помощи защитникам 4 тыс. рублей. А от хозяйства периодически выделяет средства по индивидуальным заявкам.
— Сын одного из наших работников служит лётчиком в Воронеже. Попросили пошить разгрузки для пилотов. Мы оплатили 800 тыс. рублей. Пришла как-то жительница Джалги, её сын попросил закупить выносы управления дронами – выделили 300 тыс. Два автомобиля переоборудовали под военные по просьбе ипатовских бойцов – УАЗ и Ниву. Помогаем с ремонтом тем, кто отправляет технику на СВО. Коптеры передавали в 247‑й полк, – приводит многочисленные примеры председатель.
За эту помощь Минобороны России и объявило СПК «Кировскому» благодарность.
Потери неизбежны?
Хозяйство могло бы делать в социальной сфере намного больше, если бы не огромный диспаритет между ценами на зерно и всем, что нужно для его производства. Министр сельского хозяйства России Оксана Лут говорит, что иного пути, кроме как снижать себестоимость продукции, у аграриев нет. И СПК «Кировский», понимая это, решил установить собственный сушильный комплекс.
Площади под кукурузой удалось увеличить за счёт расширения орошаемых земель. Государство, заинтересованное в гарантированном урожае на поливных угодьях, компенсировало 50% стоимости мелиоративной системы. В прошлом году СПК вырастил 7 тыс. т кукурузы. Но год был дождливым, зерно убрали с влажностью 22%, и положить на хранение с такими показателями не могли. Пришлось тратить деньги на доставку в Грачёвку, где стоит ближайший сушильный комплекс, и обратно, а также на саму услугу.
Ипатовцы посчитали расходы и решили, что правильнее будет один раз вложиться в оборудование, чем каждый год нести такие расходы. Разработали инвестпроект на 150 млн рублей. Купили комплекс за 104 млн. Оборудование уже почти всё завезли… а строить не могут из-за внезапных проблем с Земельным фондом Ставропольского края.
Предприятие с 2016 года арендовало у края 18 га земли бывшего молочного комплекса колхоза им. Кирова, на базе имущественных паев которого был образован СПК «Кировский». В бывших телятниках оборудованы хранилища для зерна и холодильники для овощей, установлены голландская линия сортировки, шинковки и фасовки овощей, сушилка для овощей. Туда проложены дороги, подведены все необходимые коммуникации: газ, свет, вода. Идеальное место для нового комплекса.
Но срок аренды участка закончился 22 июля этого года, а продлить Земельный фонд края отказался, хотя по закону предыдущий арендатор имеет право на продление без всяких торгов. Чиновники предъявили претензию, что все эти переоборудованные постройки не зарегистрированы сами по себе и не привязаны к участку. Их передали из колхоза в СПК как единое целое со всем имуществом в 2002 году. Но с тех пор принята масса новых законов, на которые хозяйству указали только сейчас. И оно готово всё поставить на учёт по новым требованиям, да только законы написаны так, что процедура, по словам бухгалтера Артёма Кузнецова, займёт ещё пару лет.
— В 2021 году изменилось деление на территориальные зоны в соответствие с видами разрешённого использования, и этот участок оказался в двух разных зонах. Нужно изменить границы террзон, чтобы мы могли получить разрешение на строительство. Однако изменение границ требует согласования с 22 министерствами и ведомствами. Причём администрация округа собирает заявки со всего района и подаёт в конце года, а само согласование длится ещё полгода, так что изменения могут быть приняты в лучшем случае только в августе 2027 года, – рассказывает специалист.
Выкупить эту землю, чтобы ускорить процесс, тоже нельзя: до 2052 года действует краевой мораторий на приватизацию сельхозугодий. Признать право собственности по суду проблематично, потому что нужна строительная экспертиза, а очередь у аккредитованных для этого компаний расписана на год вперёд. Да и сам судебный процесс – процедура долгая.
Можно подать инвестпроект в минэкономразвития края и таким образом получить небольшой участок под сам комплекс, но и это отодвигает решение в долгий ящик. Сейчас без договора аренды невозможно не только возводить комплекс, который могут признать самостроем, оштрафовать за него и заставить демонтировать, но даже подводить коммуникации. И газовики, и энергетики просят действующий договор аренды земельного участка или право собственности, без этого они не могут даже приступить к подготовке проекта.
Хозяйство может столкнуться и с ещё одной сложностью: телятники строились для животноводства и их статус не менялся, а участок уже предназначен для переработки и хранения продукции. Как эту коллизию разрешать, пока непонятно, но решать ее жизненно необходимо.
Неужели оборудование на 100 млн рублей из-за бюрократической казуистики будет лежать мёртвым грузом, а хозяйство терять средства, которые могло бы вложить в повышение благосостояния жителей края? Хочется верить, что у исполнительной власти края достаточно полномочий, чтобы этого не допустить и просто продлить аренду участка, который рано или поздно всё равно перейдёт к СПК «Кировский» как к получателю построенных колхозом им. Кирова зданий.
