Отечественное сельское хозяйство работает с жёсткими вводными: природные риски осложняет падение маржинальности бизнеса, что заставляет аграриев считать каждый рубль. В таких условиях на первый план выходит устойчивая стратегия, способная работать в разных климатических зонах и при разной динамике сезона. Именно такую модель сегодня демонстрирует холдинг «АгроГард», объединяющий пять филиалов – от Кубани до Орловской области. О том, почему компания не меняет структуру посевных площадей, как закрывает ключевые позиции отечественными семенами, для чего реализует долгосрочные проекты и почему считает человека главным капиталом в поле – в нашем материале.
Главные риски сезона
Весенняя посевная кампания в «АгроГарде» развивается в этом году по крайне неоднородному сценарию. Если в Краснодарском крае удалось уложиться в оптимальные сроки, то в регионах Центральной России сезон стартовал с заметным опозданием. Причина для аграриев известная – затяжная и холодная весна, которая сопровождалась обильными осадками и серией возвратных заморозков.
Юг страны традиционно выступает локомотивом по темпам посевных работ. Кубанский филиал успел завершить сев яровых в оптимальные сроки. В Центральном федеральном округе – отставание от графика.
– Пока мы не оцениваем ситуацию как критичную, но если раньше сев осуществлялся в течение двух месяцев (апреля – мая), и мы могли распределить работы по культурам во времени, то сейчас сев всех культур в ЦФО сосредоточен в мае. Это накладывает определенную организационную проблематику, но думаем, что в целом посевная компания будет выдержана в оптимальные сроки, – говорит генеральный директор компании Павел Царев. В лидерах по ЦФО – Орловский филиал. Неплохие темпы сева в Липецком и Курском филиалах. Наиболее сложная ситуация сложилась в Тамбовской области, где погодные условия весны оказались наиболее неблагоприятными: приступить к посевным работам здесь смогли лишь в первой декаде мая.
При этом основные риски сезона связаны не столько со сроками сева, сколько с задержкой вегетации культур.
– Температурные качели, которые отмечались весной во всех регионах нашего присутствия, замедляют естественное развитие растений, и это напрямую бьет по формированию корневой системы. Она остается близко к поверхности и теряет доступ к влаге из глубоких слоев почвы. В случае летней жары и дефицита осадков, как это было в прошлом году, мы столкнемся с критическим риском почвенной засухи.
Пока ситуацию во многом стабилизирует высокий запас влаги в почве. Однако дальнейший ход сезона, признают в компании, будет во многом зависеть от того, насколько быстро растения смогут компенсировать весеннее отставание в развитии.
Всё идёт по плану
Несмотря на сложный старт сезона, основные агротехнологические мероприятия в «АгроГард» выполняются в штатном режиме. Все ключевые вопросы, связанные с полевыми работами, решаются заблаговременно. Филиалы компании полностью обеспечены семенами для сева яровых культур и минеральными удобрениями. Завершена подкормка озимых, как и комплекс работ по внесению удобрений под яровые и технические культуры. Средства защиты растений также в полном объеме поступают на склады предприятий.
– К началу мая практически все филиалы включились в проведение защитных мероприятий – гербицидных и фунгицидных обработок на озимых, – рассказала исполнительный директор АО «АгроГард» Татьяна Малина. – Погодные условия пока сдерживают развитие заболеваний, но сорная растительность продолжает активно вегетировать, поэтому работы идут в плановом режиме.
В зоне особого внимания – модернизация технического парка. Причем технику здесь закупают до пиковых нагрузок в полях, чтобы избежать простоев в разгар сезона.
– Значительная часть годовой инвестиционной программы холдинга уже выполнена, – констатирует исполнительный директор. – Филиалы получают новые тракторы, зерноуборочные комбайны, почвообрабатывающие орудия и автотранспорт.
Стратегически верным решением стал фокус на отечественную технику – гарантия бесперебойного сервисного обслуживания. В частности, в Орловский филиал недавно поступил флагманский российский комбайн Ростсельмаш TORUM 780.
Высокая готовность технического парка – заслуга инженерной службы. Подготовка машин к сезону своевременно завершена.
Уверенная база
Научно-обоснованный севооборот – это не только вопрос агрономии, но и устойчивости бизнеса. Ориентироваться исключительно на рыночную конъюнктуру бессмысленно. В «АгроГарде» это понимают.
– Мы достаточно консервативно подходим к севообороту не только потому, что грамотное чередование культур помогает сохранять здоровье почвы и снижать фитосанитарные риски, – поясняет Татьяна Малина. – В том, чтобы «метаться» из стороны в сторону, нет экономического смысла. Культура, востребованная в одном сезоне, уже в следующем может резко просесть по рентабельности, а на третий – наоборот, компенсировать потери за счет высокой маржинальности. Поэтому наш базовый набор культур остается стабильным. Это озимые пшеница и ячмень, а также яровые – ячмень, соя, кукуруза и подсолнечник.
Одно из немногих исключений – озимый рапс. В Кубанском филиале эту культуру впервые посеяли в прошлом сезоне. По результатам уборки получили урожайность выше плановых показателей – 32,1 ц/га. Поэтому площадь под рапсом решено было увеличить – до 1072 гектаров. Культура успешно перезимовала, и сейчас посевы находятся в хорошем состоянии.
Лучшее – российское
Главные изменения в растениеводческом секторе сегодня связаны с сортовой палитрой. «АгроГард» планомерно увеличивает в структуре посевов долю гибридов и сортов, созданных отечественными селекционерами.
По ключевой культуре – озимой пшенице – российская генетика доминирует давно: отечественными сортами занято 100% посевов. При этом до 90% площадей отдано разработкам Национального центра зерна имени П.П. Лукьяненко. Их выращивают не только в Кубанском филиале, но и в филиалах ЦФО компании.
Параллельно холдинг масштабирует лучшие сорта озимой пшеницы и от других научных селекционных центров. Например, сорт озимой пшеницы Ермоловка, созданный учеными «Щелково Агрохим», в прошлом сезоне успешно прошел мелкоделяночные испытания, показав очень высокую урожайность. Поэтому было принято решение перевести его в производственные опыты в Орловской и Липецкой областях.
Площади пока остаются сравнительно небольшими: перед масштабным внедрением важно не только оценить потенциал сорта, который может сильно зависеть от условий сезона, но и отработать технологию в реальных производственных условиях.
– Одно дело – получить высокий результат на небольших опытных участках, которым уделяется максимальное внимание, – говорит советник генерального директора по аналитике Андрей Заярный. – И совсем другое – работа в полноценном производстве, где на состояние посевов влияет значительно большее количество факторов. Поэтому каждый сорт мы сперва обязательно проверяем в «боевых» условиях.
Активнее всего импортозамещение идет по сое, сахарной свекле, подсолнечнику и кукурузе – тем позициям, где рынок столкнулся с наиболее жесткими ограничениями импорта. Чтобы помочь аграрной науке ускорить этот процесс, «АгроГард» расширяет производственные испытания и работает в тесной связке с учеными и селекционерами ведущих научных центров страны.
Результаты обнадеживают. В прошлом сезоне на крупных производственных площадях отдельные российские сорта сои дали свыше 30 ц/га в Орловском филиале и около 29 ц/га – в Тамбовском. В этом году «проверку на прочность» пройдут новые перспективные сорта. «Жесткий» производственный экзамен позволит объективно оценить их реальный потенциал.
Российская селекция сейчас на подъеме, и компания принимает в этом процессе самое живое участие. Специалисты в каждом филиале внимательно следят за достижениями ученых и ищут перспективные новинки. Есть даже здоровый внутренний азарт – каждый регион хочет выбиться в лидеры и первыми испытать и внедрить у себя самые эффективные гибриды и сорта. Но главное – стремление быть одной из тех ключевых площадок, где отечественная селекция может пройти проверку реальным производством – в разных климатических зонах, на больших площадях и в условиях полноценной технологической нагрузки.
В долгосрочной перспективе
Работа с отечественной селекцией – лишь часть большого исследовательского проекта, который «АгроГард» реализует по ключевым направлениям растениеводства. В каждом филиале действует собственная программа производственных испытаний. По итогам сезона в холдинге анализируют результаты опытов, после чего часть из них продолжают, а часть – заменяют новыми направлениями. Наиболее перспективные решения проходят многолетнюю проверку в разных филиалах. Только после этого технология может быть рекомендована для масштабного внедрения.
Большой пласт работ связан с изучением различных систем минерального питания. В частности, в Кубанском филиале тестируют варианты применения КАС.
Отдельное внимание в компании уделяют российскому рынку средств защиты растений, который за последние годы заметно расширился. На опытных участках изучают эффективность новых российских продуктов, которые могут стать альтернативой импортным технологическим решениям.
Впрочем, часть исследований в «АгроГарде» выходит за рамки традиционных производственных задач. Речь – о работе по сохранению плодородия почв. Именно в эту систему встроено участие холдинга в международном проекте RECSOIL по рекарбонизации почв и накоплению почвенного углерода. Долгосрочная программа реализуется совместно с компанией «ФосАгро» при поддержке Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций (ФАО ООН). Научное сопровождение обеспечивают ученые факультета почвоведения Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова.
Все мероприятия расписаны на несколько лет вперед. Специалисты регулярно проводят отбор проб и отслеживают, как меняется содержание почвенного углерода на опытных участках. В полях применяются рекомендованные органические удобрения, используются сидеральные культуры, выстраиваются специальные севообороты. Эффективность этих решений будут оценивать уже по итогам уборочной кампании.
– Для нас принципиально важно сохранить чистоту эксперимента, – поясняет Татьяна Малина. – Технология расписана на весь период реализации проекта.
В компании рассчитывают, что первые практические результаты проекта станут заметны уже по итогам нынешнего сезона. Однако главный эффект таких программ проявится именно в долгосрочной перспективе.
Вырастить профессионалов
Наукоемкие технологии и современная техника требуют принципиально высокого уровня квалификации сотрудников. Однако работать приходится в условиях дефицита специалистов – одного из ключевых вызовов для всего агропромышленного комплекса.
– Можно купить передовую технику, лучшие семена, удобрения и средства защиты растений. Но если в поле не будет профессионалов, все эти инвестиции теряют смысл, – уверен аналитик. – Именно поэтому во всех наших подразделениях есть планы по замещению специалистов, и директора филиалов держат руку на пульсе.
Вопрос формирования кадрового резерва – на личном контроле генерального директора холдинга «АгроГард» Павла Царева. В каждом из филиалов стараются наладить взаимодействие с профильными учебными заведениями. Ставку делают на местных перспективных ребят, которых ведут со студенческой скамьи через программы целевого обучения. Такой механизм уже успешно работает в Орловском и Курском филиалах, и сейчас эту практику масштабируют на другие регионы присутствия.
Решение кадрового вопроса напрямую связано с качеством жизни на сельских территориях. Социальные проекты холдинга носят системный характер: филиалы помогают местным администрациям, школам и детским садам, поддерживают храмы, участвуют в благоустройстве территорий.
Особое место в этой работе занимает сохранение исторической памяти. По инициативе генерального директора холдинг берет на себя финансовые и организационные расходы по содержанию воинских мемориалов и памятников Великой Отечественной войны в регионах своего присутствия. Особое внимание в этом году, как и прежде, уделялось подготовке ко Дню Победы.
– Ветеранов, доживших до наших дней, в селах почти не осталось, поэтому забота о надлежащем виде памятных мест силами местных филиалов – это наша принципиальная позиция, – подчеркивает Павел Царев.
В «АгроГарде» уверены: стабильный бизнес определяется не только урожайностью, технологиями или инвестициями. Он возможен только там, где сохраняются традиции, развиваются сельские территории и растут новые поколения профессионалов.
Реклама
Erid: 2RanykJ2n1Q
