Главное, чем запомнится аграрный сезон 2025/2026: экстремальная погода и затяжное пике цен на сельхозпродукцию. В этих условиях «выстоять вопреки» становится все труднее. Но аграриям к сложностям не привыкать.
Диверсификация рисков и передовые технологии, гибкая стратегия и грамотный менеджмент – всё это позволяет агробизнесу сохранять стабильность. Пример такого подхода – АО «АгроГард», филиалы которого эффективно работают в пяти регионах России: от Кубани до Черноземья.
Территориальная диверсификация
Земельный банк агропромышленной компании «АгроГард» превышает 155 тыс. га, а сеть филиалов охватывает Краснодарский край, Орловскую, Липецкую, Тамбовскую и Курскую области.
– Территориальная диверсификация позволяет существенно снизить риски, связанные с природно-климатическими факторами, – уверен руководитель АО «АгроГард», Заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации, кандидат экономических наук Павел Царев. – Неурожай в Центральном Черноземье не раз компенсировали ударные показатели на Кубани. И наоборот. Как результат – мы стабильно производим около 1 млн тонн продукции в год.
Научно обоснованный подход к севообороту – залог не только высоких урожаев, но и финансовой устойчивости агропредприятия. В компании «АгроГард» свыше половины пашни отведено под зерновые культуры – озимые и яровые пшеницу и ячмень. В Центральном федеральном округе примерно четверть площадей занимают бобовые. Оставшаяся часть отдана под пропашные и технические культуры.
На Черноземье структура посевов практически не меняется. Единственная существенная ротация произошла на Кубани, где часть площадей второй сезон подряд отдают под озимый рапс.
– Филиалы холдинга придерживаются выверенного севооборота, – отмечает советник генерального директора по производственной аналитике Андрей Заярный. – Из пяти возделываемых культур две-три традиционно остаются умеренно маржинальными и служат финансовым якорем для хозяйства. Стабильный баланс площадей позволяет каждому из филиалов уверенно проходить через кризисные периоды.
От Кубани до Черноземья
Сезон 25/26 побил рекорд по количеству осадков, и это повлекло за собой множество проблем: от вспышки болезней и засилья сорняков до полегания и снижения классности зерна. Примечательно, что природная аномалия в той или иной степени проявилась во всех регионах присутствия холдинга.
Затяжные дожди в Краснодарском крае, где озимые в начале вегетации развивались хорошо, не позволили в полной мере реализовать потенциал культур. Однако жатву в Кубанском филиале завершили в оптимальные сроки, а достаточное количество влаги положительно сказалось на технических культурах.
– Сейчас мы активно убираем сахарную свеклу, и по данной культуре нам есть, чем гордиться, – говорит руководитель подразделения Валерий Олечкин. – На одном из предприятий нашего филиала урожайность рекордная и достигла 587 центнеров с гектара. Дигестия – 15,9 процентов. Соя в этом году тоже существенно лучше себя проявила, чем в прошлом сезоне. В среднем получаем 19 центнеров на круг. Хорошие в этом году виды на кукурузу и подсолнечник. Ожидаем, что план по всем техническим культурам Кубанским филиалом будет выполнен.
В Центральном Черноземье погодный сценарий оказался значительно жестче. В Орловском филиале с июля по ноябрь 2025 года выпало почти 300 мм осадков. Из-за затяжных дождей в области был введен режим чрезвычайной ситуации: переувлажненная почва не позволяла вовремя провести сев озимых культур. В этих условиях уже на старте сезона Орловский филиал оказался в зоне повышенного риска.
– Аномальная погода потребовала от нас мобилизации всех имеющихся ресурсов, – отмечает директор филиала Владимир Зинченко. – Мы использовали каждую возможность, чтобы вывести технику в поля. В результате озимые удалось посеять на всей запланированной площади, завершив сев в допустимые агротехнические сроки.
Теплая осень позволила получить дружные всходы на всей площади озимого клина. Состояние посевов оценивалось как удовлетворительное. Зимой осадки на 70% превысили норму. Но помимо снега выпадали и дожди. Во время оттепели на полях образовалась толстая ледяная корка, что ослабило растения.
Из-за сильного переувлажнения почвы полевые работы удалось возобновить только 6 апреля. Избыток влаги и тепло способствовали развитию почвенных патогенов. Дополнительный стресс растения получили из-за майских заморозков и резких перепадов температур в июне-июле.
Затяжная весна также сдвинула начало сева яровых культур. Но высокая готовность техники и слаженная работа коллектива позволили завершить посевную в сжатые сроки.
В Липецком филиале – свои погодные аномалии, но похожие проблемы.
– Весна была затяжной и достаточно холодной, – рассказал директор подразделения Игорь Тома. – Сильное переувлажнение почвы талыми водами значительно затянуло посевную компанию. В критические фазы развития озимых – сначала цветения, а затем налива зерна – напротив наблюдались высокие температуры с атмосферной засухой, что в конечном итоге повлияло на формирование урожая.
К моменту уборки снова начались дожди. Осадки в 2-2,5 раза превысили многолетние нормы. В результате сроки жатвы также сместились на более поздние. Справиться с трудностями удалось благодаря мобилизации людей и техники.
В Тамбовском филиале сельскохозяйственный год оценивают как сложный.
– Погодные окна – небольшие временные промежутки благоприятных для полевых работ погодных условий – ставили нас в жесткие рамки как во время посевной, так и во время уборочной кампаний, – отмечает директор филиала Денис Нарыков. – За апрель-май фактически выпало 135 мм осадков или 153 процента от среднемноголетнего значения. Нужно было сеять, обрабатывать, убирать в максимально сжатые сроки. Но мы преодолели трудности – благодаря современной высокопроизводительной технике и слаженному коллективу.
В Курском филиале неблагоприятные погодные условия также внесли корректировку в планы аграриев. Низкие температуры и постоянные дожди в весеннюю посевную компанию не давали работать технике на полную мощность. Сместились сроки сева ярового ячменя, подсолнечника, кукурузы на зерно и сои.
Погодный фактор негативно сказался и на урожайности озимых культур.
– Наш филиал выполнил плановые показатели, хотя с учетом вложений мы рассчитывали на другие результаты – отмечает руководитель подразделения Максим Сахаров. – Но главное – это то, что несмотря на сложные погодные условия, коллектив справился со всеми задачами в полном объеме.
Инвестиции в хранение
Уборка зерновых колосовых культур во всех филиалах «АгроГард» завершена на 100%. С площади 73,6 тыс. га собрано более 400 тыс. тонн зерна. На Кубани урожайность озимой пшеницы составила 62 ц/га, озимого ячменя – 55,5 ц/га. В ЦФО урожайность озимой пшеницы сложилась на уровне 53,3 ц/га, яровой пшеницы – 50 ц/га, ярового ячменя – 46,7 ц/га.
Сохранить урожай позволяют собственные мощности хранения. «АгроГард» располагает зерноскладами общей емкостью более 390 тыс. тонн, а также элеватором в Орловской области вместимостью 24 тыс. тонн. Дополнительно используется технология хранения в полимерных рукавах, способных разместить более 130 тыс. тонн продукции.
Инфраструктура при этом продолжает развиваться. В 2026 году на Орловском элеваторе проведен масштабный капитальный ремонт оборудования. В Тамбовском филиале построен бескаркасный арочный ангар вместимостью 2,4 тыс. тонн, оборудованы подъездные пути, запланировано строительство навесов для техники. В Курском филиале обновлены подъездные пути к зерносушильному комплексу и прилегающая территория.
Масштабный эксперимент
Передовые агротехнологии с точки зрения агробизнеса – это главный инструмент повышения рентабельности и управления рисками. С их помощью непредсказуемое сельское хозяйство может быть и прогнозируемым, и управляемым. Однако, прежде чем внедрять инновации, необходимо проверить их на практике. Именно поэтому в компании «АгроГард» ежегодно проводятся масштабные полевые исследования, позволяющие оценивать не только потенциальную урожайность культур, но и экономику технологии.
В 2026 году во всех регионах присутствия было заложено 112 опытов: 56 на Кубани и 56 в Центральном Черноземье. Почти половина всех исследований посвящена изучению различных схем защиты растений. 35% приходится на испытания сортов и гибридов, 19% – на новые технологические операции и системы питания растений.
– Экспериментальные исследования в полях – это не просто испытания технологий, а инструмент для успешного разрешения текущих проблем в растениеводческом бизнесе, – уверена исполнительный директор АО «АгроГард», кандидат экономических наук Татьяна Малина. – Задача состоит не в том, чтобы просто найти технологическую новинку, а в том, чтобы понять, способна ли инновация улучшить финансовый результат.
Принципиально важное направление в исследовательской работе связано с изучением перспективных сортов и гибридов отечественной селекции. Долгосрочная стратегия холдинга направлена на полное импортозамещение. Особенно актуален этот вопрос для пропашных культур – сахарной свеклы и подсолнечника, где зависимость от зарубежной селекции традиционно была высока.
В этой работе «АгроГард» сотрудничает с ведущими российскими селекционными центрами. Испытания проводятся не один сезон: многолетние наблюдения позволяют сопоставлять урожайность, технологичность возделывания и конечную экономическую эффективность. Уже сегодня отдельные отечественные гибриды сахарной свеклы и подсолнечника на полях компании демонстрируют результаты, которые позволяют рассматривать их как конкурентоспособную альтернативу зарубежной селекции.
В этом подходе импортозамещение перестает быть исключительно вопросом технологической независимости. Стоимость отечественного семенного материала ниже импортных, а собственные испытания позволяют подобрать под конкретные почвенно-климатические условия экономически эффективный вариант.
Отдельный пласт исследований направлен на рекарбонизацию почв. В 2024 году стартовал проект Глобального почвенного партнёрства RECSOIL. «АгроГард» реализует его совместно с ПАО «ФосАгро» и факультетом почвоведения МГУ им. Ломоносова при содействии ФАО ООН. В рамках данного проекта в Орловском филиале внедряют передовые углерод-сберегающие практики.
– Цель данной инициативы – увеличить запасы углерода в почвах и снизить выбросы парниковых газов с сельхозземель благодаря применению методов устойчивого управления почвами, – объясняет Татьяна Малина. – Это имеет важное значение в борьбе с изменением климата и одновременно позволяет сохранить плодородие земель.
Экономия без потери технологии
Тормоз для инвестиций – рост стоимости производства, сопряженный с падением цен на сельхозпродукцию. Экспорт просел, внутренний рынок сталкивается с избытком предложения, а расходы постоянно увеличиваются.
– В общей структуре затрат агрохолдинга доля ГСМ составляет около 6%, и за семь месяцев 2026 года они подорожали на 14%, – перечисляет исполнительный директор. – Удобрения и средства защиты растений, формирующие 22% затрат, выросли в цене на 6%. Запасные части подорожали на 13%, услуги ремонта – на 15–30%, а их совокупная доля в структуре расходов составляет около 10%. Дополнительную нагрузку создают изменение условий льготного кредитования, расходы на внедрение информационных систем и новые требования в сфере безопасности.
В «АгроГарде» ценовые риски закладываются еще на стадии бюджетирования. Специалисты отслеживают динамику цен на готовую продукцию, пошлины, валютные курсы, логистические расходы, сезонность и мировые тенденции. На основании этих данных корректируется политика продаж. Реализация распределяется между различными сегментами – внутренними переработчиками и экспортерами. Это снижает зависимость от одного канала сбыта.
При низких ценах на сельхозпродукцию сокращение издержек становится неизбежным. Однако экономия на технологических операциях способна обернуться еще большими потерями. Поэтому пересмотр норм внесения удобрений и средств защиты растений в «АгроГарде» допускают только там, где это не создает угрозы для урожая.
При всей неопределенности на рынке компания продолжает инвестиционную программу. В первую очередь средства выделяются на приобретение ресурсов, необходимых для стабильного агропроизводства.
Трудностям вопреки
Более 2,5 тыс. сотрудников работают в холдинге «АгроГард». Компания обеспечивает конкурентный уровень заработной платы, создает условия для карьерного и профессионального роста. Действует система премирования и нематериального поощрения работников. Лучшие сотрудники отмечаются ведомственными и государственными наградами.
В числе приоритетов социальной политики – вклад в развитие регионов присутствия. Компания регулярно выделяет средства на благотворительную помощь социальным институтам и православным храмам. Материальная помощь оказывается участникам специальной военной операции и членам их семей.
Комплексный подход к социальной ответственности – залог долгосрочной стабильности бизнеса. Такой фундамент позволяет АО «АгроГард» уверенно чувствовать себя даже в самые сложные периоды.
– 2026 год принес АПК целый комплекс вызовов – инфляция, сложности с экспортом, волатильность цен и падение рентабельности, – отмечает генеральный директор Павел Царев. – Наша основная задача в этих условиях – сохранить и повысить эффективность производства, оптимизировав издержки. Мы заранее работали над укреплением финансовой устойчивости, и это помогло нам снизить риски. При этом мы понимаем, что любые трудности – явление временное. У нас есть все необходимые ресурсы и четкий план действий, чтобы выйти из периода турбулентности еще более сильными, технологичными и готовыми к новым достижениям.
Реклама
Erid: 2RanyknoSAP
